会计制度设计形考任务三

会计制度设计形考任务三

ID:6424416

大小:179.50 KB

页数:5页

时间:2018-01-13

会计制度设计形考任务三_第1页
会计制度设计形考任务三_第2页
会计制度设计形考任务三_第3页
会计制度设计形考任务三_第4页
会计制度设计形考任务三_第5页
资源描述:

《会计制度设计形考任务三》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、形考任务三第三题:[资料]CCC公司是一家大型生产性企业,存货数额很大。如何控制存货的采购,有效地利用存货为企业创造经济效益,妥善地保管存货,并采用合理的会计处理程序处理存货信息,是该公司管理存货工作的重点。正文略。[要求]分析该公司存货的内控制度是否健全。解答:通过仔细研读题目所提供资料的内容,并比较《内部会计控制规范——存货》以及《企业内部控制规范应用指引——存货》,可知该公司作为一家大型生产性企业,其存货的内控制度是不健全的,主要体现在以下几方面:一、存货的内容有缺失,缺少其他方式取得存货的控制,比如接受投资取得的

2、存货、通过货币性资产交换、债务重组、企业合并等方式取得存货的控制制度。二、缺少岗位分工与授权批准的有关内容,应增加:(一)应当建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,包括计划部门、采购部门、销售部门、财务部门等,比如:仓储、保管部门应当明确各岗位在值班轮班、入库检查、货物调运、出入库登记、仓场清理、安全保卫、情况记录等各方面的职责任务,并定期或不定期地进行检查。(二)要确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。存货业务不相容岗位至少包括:1.计划与审批;2.存货的采购、验收与付款;3.存货的保管与

3、清查;4.存货的销售与收款;5.存货处置的申请与审批、审批与执行;6.存货业务的审批、执行与相关会计记录。单位不得由同一部门或个人办理存货的全过程业务。(三)应当配备合格的人员办理存货业务。办理存货业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质。要以岗位说明书或组织管理程序的方式加以明确和规范。(四)应当建立存货业务的授权批准制度,明确授权批准的方式、程序和相关控制措施,规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构或人员办理存货业务。审批人应当根据存货授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得

4、超越审批权限。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理存货业务。对于审批人超越授权范围审批的存货业务,经办人有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。(五)应当制定科学规范的存货业务流程,明确存货的取得、验收与入库,仓储与保管,领用、发出与处置等环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节业务的开展情况,确保存货业务全过程得到有效控制。三、要建立存货的取得、验收与入库控制流程。文中只规定了存货业务的会计处理程序,其流程也不清晰,控制不完善。比如:文中提到——首先由供货单位将存货购买发票和运输提货单

5、函寄业务部门;业务部门根据有关存货购买通知单和合同编制存货验收单,一式四联,将发票、提货单、验收单给财会部门,这种处理是不正确的,验收必须是根据实物验收,而不能根据购买通知单和合同编制验收单。需要补充以下控制内容:(一)应当根据存货的不同取得方式,采取相应的控制方法实施有效控制,确保存货取得真实、合理、透明。比如:单位接受投资者投入的存货,其实有价值和质量状况应当经过评估和检查,并与单位筹资合同或协议的约定相一致;单位取得的存货为对方单位抵顶债务的,该类存货的取得应经过单位有关部门和人员审核批准,其实有价值和质量状况应当

6、符合双方约定。(二)应当对采购环节建立完善的管理制度,确保采购过程的透明化。应根据预算或采购计划办理采购手续,严格控制预算外或计划外采购。应当根据预算有关规定,结合本单位的业务特点编制存货年度、季度和月份的采购、生产、存储、销售预算,并按照预算对实际执行情况予以考核。  (三)应当组织有关部门和人员对所取得的存货的品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收,出具验收证明。对于验收合格的存货,应当及时办理入库手续。对验收过程中发现的异常情况,负责验收的部门和人员应当立即向有关部门报告;有关部门应当及时查明原因,视存货的不

7、同取得方式作出相应处理。  (四)财会部门应当按照国家统一的会计制度的规定,根据验收和入库证明对验收合格的存货及时办理入账手续,正确登记入库存货的数量与金额。对会计期末货物已到、发票未到的收货,应暂估入账。  (五)存货管理部门应当设置实物明细账,详细登记经验收合格入库的存货的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量、单价等内容,并定期与财会部门核对。对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独记录,避免与本单位存货相混淆。四、仓储与保管控制(一)应当根据销售计划、生产计划、采购计划、资金筹措计划等制定仓储计划,合理确

8、定库存存货的结构和数量。  (二)应当建立存货限制接触制度。  (三)应当建立生产部门对生产现场的材料、低值易耗品、半成品等物资的管理与控制制度,包括根据生产特点、工艺流程等对转入、转出存货的品种、数量等进行的登记,以及对在生产过程中废弃的存货的登记。  (四)应当建立存货的分类管理制度,对贵重物品、生产用关键备件、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。