系统集成项目经理继续教育d组答案

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1、2013年12月下旬系统集成项目经理继续教育D组考试真题整理（黄色答案项为正确答案/参考答案）单选题1.()提供虚拟的或物理的服务器，由管理系统管理，负责高并发量的用户请求处理、大运算量计算处理、用户Web应用服务，云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据。A、服务器集群B、服务目录C、管理系统和部署工具D、监控端2.公有云计算和私有云计算基础架构的基石分别是（）A、虚拟化和分布式B、分布式和虚拟化C、并行和分布式D、集中式和虚拟化3.项目面临的风险如下：有20%的可能无法获得某个部件，导致额外的30

2、000美元的费用；有10%的可能团队需要更多的培训，其成本是12000美元；有25%的可能根本没必要进行该部件的质量测试，而质量测试会花费8000美元。那么，针对该风险的EMV是：A、$50,000B、$5,200C、$42,000D、$7,200解析：(0.2x$30,000)+(0.1x$12,000)-(0.25x$8,000)=$5200注意题干的说法，对于质量测试25%的可能是不需要的，因此，这部分费用和前面两个部分的费用符号是相反的4.以下关于对IaaS（InfrastructureasaService，基础设施

3、即服务）的解释，正确的是：A、将IT基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过互联网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。B、将IT基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过局域网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。C、提供给用户真正的物理服务器D、无法通过浏览器访问5.VMware支持最多（）个虚拟CPU（vCPU）：取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操作系统支持的处理器数量A、15B.32C、24D、486.某项目经理受聘于A公司参与一个竞

4、争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应：A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案7.一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该：A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天

5、8.有效的项目整合通常需要强调（）A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制9.生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：（　）A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接10.你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况?A

6、、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。11.在软件工程活动中，需求对哪个环节没有影响：A、需求影响设计B、需求影响功能测试C、需求影响性能测试D、需求影响单元测试12.对于计算机信息系统集成企业的资质年检工

7、作程序描述错误的是？A、获证单位向资质认证工作办公室提交《资质证书》（副本）和《计算机信息系统集成资质年度检查表》。B、资质认证工作办公室对获证单位资质进行年检，并在年检合格者的《资质证书》（副本）上加盖年检合格章。C、对于检查结论为“通过”或“降级”的单位，将换发新的《资质证书》（正本）D、获证单位发生分立、合并后，只需向资质认证工作办公室提交书面说明。13.工作授权制度的作用是（）或题目可能描述为：一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、

8、使职能经理了解哪些是已计划的任务14.线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例：A、强制最优化B、对比法C、利益评估D、影响分析15.在X86指令集中，CPU共有（）个特权级（ring）。A、1个B、2个C、3个D、4个16.以下哪种估算技术可以使用原型法：A、参数B、外推C、类比D、历史结