红卫煤业公司 以“五举措”抓经营管理 促创先争优

红卫煤业公司 以“五举措”抓经营管理 促创先争优

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1、红卫煤业公司以“五举措”抓经营管理促创先争优 2011年,红卫煤业公司在进一步开展创先争优活动中,紧扣川煤集团“创建百亿川煤,构建安全文明和谐矿区”和芙蓉公司“发展芙蓉、平安芙蓉、创新芙蓉、和谐芙蓉”主题,紧紧围绕提升工区建设、平稳人员分流、物资安全处置以及加快武乐筹备等各个阶段工作的目标和任务,公司党政班子团结带领广大干部和职工顾全大局、脚踏实地、齐心协力,努力拼搏,通过以下五个举措,圆满完成了各个阶段的工作任务,取得了较好的工作成绩,受到了上级的一致好评,也为创先进基层党组织奠定了坚实的基础。举措一:党政舞动“指挥棒”降低成本增效益公司按照年初工作会关

2、于“强化成本控制,不断提升工区运行质量”的指导思想,把“降成本、增效益”作为外揽工区建设的重点目标落到实处:一是牢固树立成本控制意识,全面实施成本预算,实施定额考核,深入推进区队、班组成本核算工作;二是加强物资管理,规范物资采购和领用程序。各工区建立健全各类材料设备管理台帐,控制消耗,材料超耗费用在当月工资中扣除,增强各级管理人员成本意识;三是加强工区设备租赁管理,凡从公司领用的材料,要按新旧系数折算价值,设备要按价值进行折旧交纳折旧费,并纳入工区成本计算;四是从严控制非生产性投入,管理费用同比大幅度下降。1至4月份,工区逐步从亏损走向盈利,四个月时间,实

3、现产值2258.45万元,工区盈利618.15万元,特别是水泥厂工区,实现了产值235万元,全部工程盈利150.2万元的好成绩,使矿井大幅节亏,全年将由去年亏损2970万元降为500万元,实现了去年“9.9”工作会的目标,工区管理步入正轨,但鉴于资质等诸多问题,按上级要求,五月份将各工区移交给川南建工代管。举措二:干部戴起“紧箍咒”建规立章扭亏损年初尹始,针对去年工区运行质量差,成本控制不到位,工资分配不近合理,安全事故多发的现状,公司及时分析研究,加强制度管理,加强责任落实,并在工作会上与各工区签定了经营责任状,明确收入与工区进米、成本、质量、安全直接挂

4、钩,规范了工区的经营管理和成本控制,激发了职工队伍士气,使各工区逐步从亏损走向盈利;同时,公司下发了2011年安全管理办法,加大了对三违查处力度,实行安全重奖重惩,逐步规范了干部职工的行为,全年消灭了重伤及其以上事故,全年轻伤仅5人次,而去年却发生死亡3人,轻伤27人次,安全状况大为改观,实现了安全的根本好转;在此,公司重点规范了工资提取办法和工资分配办法,规范了工资管理,实现了定岗定编,真正做到了多劳多得,创收增效,消除了以往等、靠、要的现象,从而全年工资指标不超标,职工收入还稳步提升,预计全年职工收入增幅将大于10%;针对矿井物资多,堆放分散,完善并下

5、发了物资管理办法,物资保卫办法,加大了考核奖惩力度,增派了物资看管人员,最大限度地减少了物资丢失。通过诸如上述的制度的完善和强力推行,红卫煤业的管理逐步迈上了新台阶。举措三:共同奏响“和谐音”眼前问题齐抓管按照集团公司的统一布署,从4月25日起,对红卫煤业公司所有人员进行分流安置,至8月30日止,分三个阶段完成了红卫900人的分流安置。第一阶段从4月25日起,至5月15日止,完成了所有工区人员整体移交川南建工的工作,共涉及540人;第二阶段从6月启动,至7月底完成,向白皎、杉木树、珙泉移交富余人员137人;第三阶段从8月启动,至月底结束,共向新维和武乐煤矿

6、移交140人。在人员分流的各个阶段,人员思想不通,与红卫都有几年甚至几十年的感情,很难接受,并出现了大范围的抵触情绪,少量职工还有过激行动,威胁及集体罢工现象时有发生。针对这些现象,我们提前作了相关预案,印发了宣传小册子,作到人手一本,并将公司领导安排到各个易发生问题的点和时段,成立了多个工作组,均由公司领导任组长,靠前指挥,强化宣传教育,展望美好前景,及时化解各类矛盾。通过艰苦工作,克服了工区分散,点多面广战线长,职工文化水平低等困难,碾转数百公里,分阶段圆满完成了人员分流工作,作到了小事不出工区,大事不出矿,将一个900人的整编矿井人员平安分流,无人上

7、访,无人围堵集团公司,创造了一个奇迹。从红卫自然灾害后,矿区说法多,理解各异,有少部份认识不利于矿井发展,针对这一具体情况,党政一班人,加大了宣传力度,让广大的职工理解和认同现有班子的工作,减少负面影响;针对部份职工家属生活困难,班子成员不辞辛劳,走家串户,积极申请困难补贴,与社区联系低保,最大限度地解决职工家属的当前困难,确保了矿区稳定;开展对下岗职工的宣传解释工作,为其联系新的工作岗位,让这部份人员理解配合矿的各项工作,积极为矿分忧解难;开辟信访电话、意见箱等渠道,及时了解掌握职工家属思想动态,采取有效的针对措施,化解矛盾,使问题不出矿,为集团公司营造

8、一个良好的工作环境。 “4.25”异常涌水淹井后,滋生了许多问题,

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