监理工作交底内容

监理工作交底内容

ID:6466329

大小:67.50 KB

页数:6页

时间:2018-01-14

监理工作交底内容_第1页
监理工作交底内容_第2页
监理工作交底内容_第3页
监理工作交底内容_第4页
监理工作交底内容_第5页
资源描述:

《监理工作交底内容》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、附件1监理工作交底内容一、施工监理的主要依据:1、法律依据:国家和山东省及东营市的有关工程建设及工程监理的法律、法规和规程。1)法律:中华人民共和国《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《环境保护法》、《安全生产法》、《消防法》、《固体废物污染环境防治法》、《环境噪声防治法》、《大气污染防治法》。2)法规:《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建设项目环境保护管理条例》。3)建设部:《建设工程监理规范》、《建设工程施工旁站监理管理办法》、《建设施工现场环境与卫生标准》。2、技术标准及规范依据:国家和山东省及东营市有关工程建设的技术标准

2、、规范和规程。1)中华人民共和国《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》。2)相应的国标(GB)、地标(DB)和行业施工技术标准、规程。3)相应的施工质量验收标准、规范。如《建筑工程施工质量验收统一标准》及其相应配套的施工质量验收规范;含:建筑给排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、电梯工程、智能建筑工程(综合布线、有线电视、火灾报警系统、楼宇自控系统)、洁净厂房工程及建筑节能及环保工程等。4)进口设备及所涉及的安装工艺和超洁净室工程施工的国际标准及制造商的技术要求。5)质量评审标准:施工合同所约定的质量标准。3、文件依据:1)施工图设计文件(具有图签、设计人员会签及加盖审

3、图章的有效施工图);2)设计及工程变更文件(必须经建设单位认可)。以上文件一般应由建设单位向监理单位提供。4、合同依据《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》以及建设单位签订的其他涉及监理业务范围内的本工程合同。除上述合同外,建设单位还应向监理单位提供相关合同的招投标文件、工程量清单及合同文本(复印件)。二、建设工程施工现场有关各方的关系1.东营市工程质量监督站和施工安全监督站:质监站和安监站是代表政府工程建设主管部门(市建委、区建委)对工程质量和施工安全行使监督管理权力的机构。工作方式:对辖区内建设工程实行客观监督、控制、指导。(1)建设工程三方(建设单位、监理、施工)要

4、对质监站、安监站的工作积极配合、虚心求教、重视其指示意见。(2)在具有监督指导意见的前提下,有整改、有复查、有反馈。2.与建设单位的关系:(1)建设单位与监理是委托与被委托的合同关系;(2)监理单位直接对建设单位负责,维护建设单位的合法权益;(3)监理单位依据监理合同约定的监理范围,以及相应的权利、义务、责任提供施工监理服务并以勤勉、细致、认真的工作作风完成监理工作。3.与工程承包单位的关系:61)监理合同与工程承包合同的签订,自然形成一种监理与被监理的关系;2)监督工程承包单位认真履行工程承包合同中的责任与义务、维护承包单位的正当权益。3)施工过程中,对不符合合同约定、设计文件

5、及施工技术标准的,监理有权柜付该部分工程款;有权要求改正,直至部分工序暂停施工并要求承包单位调整不称职人员;直至建议建设单位更换承包单位。4)要求承包单位对监理的监督控制工作予以配合和支持。5)建立一种在施工过程中帮助与被帮助、相互协调关系。4.与设计单位的关系:与设计单位的关系是业务关系。监理与设计应相与理解、密切配合。监理应充分理解对本工程项目的设计意图,并促其圆满实现。在施工过程中监理如发现设计文件中存在设计问题或发现不符合建设工程强制性标准条款的要求、不符合合同约定的质量标准,则应向建设单位报告,由建设单位协调改正。5、合同的合作关系:1)合同双方的法律主体地位是平等的;

6、2)合同双方最重要的关系是合作,以其达到双赢。三、项目监理部的组织机构人员分工及相应职责项目监理部组织机构图总监理工程师:王军总监代表:高松安全控制高松(兼)电气组 王彤胡松造价控制曹莉莉土建组孟永红张喜恩设备组 胡金生康建平信息管理蔡广振1.总监职责:建设工程监理实行总监理工程师负责制,对委托监理合同的实施负全面责任。1)负责管理监理部的日常工作,全面负责所承担项目的安全监理工作,定期向建设单位和监理公司报告工作。2)确定项目部的人员分工,检查和监督监理人员的工作,根据工期进展情况可进行人员调配,对不称职的人员进行调换。3)确定项目部具体安全监理人员,明确工作职责、定期检查工作

7、。4)主持编写监理规划、安全监理方案并审批监理实施细则。5)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结,主持编写工程质量评估报告。6)主持整理工程项目的监理资料7)主持监理工作会议(必要时参加专题会议),签发项目监理部的文件指令。8)6审核项目部的动工报告,施工组织设计和进度计,审核签认专项施工方案和安全生产应急预案。1)审查并签认分包单位资质,提出审查意见。10)审查并签认分部工程和单位工程质量验收记录。11)审核项目经理部的竣工申请,组织竣工预验收,参加

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。