人力资源管理六大模块(核心模块)

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1、人力资源管理六大模块（核心模块）1.人力资源规划2.人力招聘与配置3.人力培训与开发4.人力绩效管理5.人事薪酬福利管理6.人事劳动关系管理人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作

2、企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。模块一人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管世模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8

3、、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、

4、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全一、招聘管理1、人员需求以何种方式确认？如何提交？2、人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？3、如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？4、新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？5、如何使招聘更高效？6、如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？二、培训管理1、整个教育体系构建的思路是什么？2、是如何得出培训需求结论的？3、在激励员工积极参加培训方面

5、有哪些政策？4、是如何进行培训信息的管控的？5、如何处理培训时间与工作时间的冲突？6、企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）。三、绩效管理1．绩效管理体系构建的思路是什么？采用何种模式？2．目前实施这套体系的效果如何？主要遇到的问题有哪些？3．怎样进行技术研发人员的绩效评估？4．在将考核结果转化成激励措施时（职级变动、奖金等）如何权衡各部门间的比例问题？四、薪酬管理1、薪酬体系构建的思路是什么？如何区分不同类型员工的薪酬构成？2、如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力？3、感觉在薪酬管理中的

6、主要问题点是什么？五、企业文化1、请简单介绍一下贵公司的企业文化。2、企业文化构建的思路是什么？3、如何进一步推进建设企业文化？4、在日常中哪些地方体现企业文化？它带来了哪些好处？六、资格体系1、贵公司的专业资格（含技能操作类）体系是如何构建的？2、进行资格标准划分时的主要依据点有哪些？3、资格认定的主要流程是什么？如何进行考核评估？4、专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应？5、除专业资格外，有无其它能力评估的模式？七、任职管理1、如何进行升职确认？2、如何进行不胜任人员的职务淘汰？3、如何处置高

7、职级低职位的老员工？4、如何有效利用职务说明书？八、职业生涯规划1、如何设计员工的职业通途的？2、如何确保企业后备人才的供给？已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置？3、如何实施轮岗政策？遇到的主要问题有哪些？九、关键人才管理1、如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才？2、如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才？十、离职问题应对1、贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些？2、主要应对手段有哪些？其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些？3、如何进行离职管理？