1、《人力资源管理》练习题及参考答案(A)一、单项选择题：（每题1分，供30分）1、工作分析的结果形成阶段不包括(D)。A工作说明书的调整 B任职资格条件的说明C工作说明书的编写 D工作信息的审核确认2、通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换；②搜寻目标候选人；⑨提交候选人的评价报告；④分析客户需要；⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。其正确的程序是(C)。A④⑤①②③ B①②⑤③④C④②⑤③① D②⑤④③①3、(D)不是外部招聘的优点。A带来新思想 B树立组织形象C人员质量高 D选择准确性高4．在企业发展的（ C）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A 创立
2、 B 扩张 C 稳定 D 衰退5．属于传统人事管理的主要内容是（ B）A 发放薪酬 B 管理人事档案 C 制定培训经费预算 D 规划员工职业生涯6．下列选项中没有语病的是（ C） A 昨天是转会截止日期的最后一天，中国足协又接到25名球员递交的转会申请 B 今年春节期间，这个市的210辆消防车、3000多名消防官兵，放弃休假，始终坚守在各自执勤的岗位上。 C 对于只懂得理论不懂得实际的人，这种调查工作尤有必要，否则他们就无法将理论和实际相联系。 D 我们的报刊、电视和一切出版物，更有责任做出表率，杜绝用字不规范的现象，增加使用语言文字的规范意识。7．某企业招
3、用张某为职员，双方签有劳动合同。在（D ）的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。 A 张某患病住院 B 张某与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作 C 张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力 D 张某不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作8．狭义的人力资源规划实质上是（ D）A 企业人力资源开发规划 B 企业人力资源制度改革规划C 企业组织变革与组织发展规划 D 企业各类人员需求的补充规划9．面试中的“晕轮效应”表现为（ D ） A 面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B 面试官相对于前一个接受面试的应聘者
4、来评价正在接受面试的应聘者 C 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者10．与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（ C） A 角色行为能力的培训 B 分析问题、解决问题能力的培训 C 操作技能的培训 D 晋升前的人际关系训练11.制约组织结构的因素不包括以下哪个方面？（ B）A 信息沟通和技术因素B 管理者及其下属的能力和素质状况 C 管理体制与经营战略D 企业规模、发展阶段和企业所处环境的变化12．部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是（ A ） A 事业部制和模拟分权制 B 直线制 C 矩阵结构制
5、 D 事业部制13．（C ）是设置岗位的基本原则 A 因人设岗 B 因人定岗 C 因事设岗 D 因职设岗14．“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（ B） A 指导思想 B 原则 C 方法 D 宗旨15．美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：（ A ） A 战略的前导性与组织结构的滞后性
6、 B 组织结构服从于组织的战略 C 组织结构的惯性与管理者的惰性 D 管理者总是被动地受制于外部环境的变化16．如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，，应该怎样来设计部门结构类型呢？（ A ） A 以工作和任务为中心 B 以关系为中心 C 以人为中心 D 以价值观为中心17．（ B ）不属于人力资本的项目 A 从猎头公司购买人力的费用 B 劳动力流动费用 C 教育培训开支 D 企业邗登招聘广告费用 18．人力资源配置力图同时使工作的（ B ）这三个变量都得最大限度的优化 A 生产率、人力资源开发、领导满意度 B 生产率、人力资源开发、个人满意度 C
7、 人力资源开发、领导满意度、个人满意度 D 领导满意度、个人满意度、生产率19．在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是（ A ） A 履历审核——专业知识测验——心理测验——结构化面试 B 履历审核——心理测试——专业知识测验——结构化面试 C 履历审核——专业知识测验——结构化面试——心理测试 D 履历审核——结构化面试——专业知识测验——心理测试20．“BD”是（ D ）面试的简称 A 集体
