关键业绩指标工作考核评估表

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1、月份工作总结与月份计划姓名职位一、本月工作内容及取得业绩二、本月工作不足之处（含改善措施）三、下月工作安排与计划小结和自评（满分１００分）签名：直接上级点评（满分１００分）签名：备注：要求每月28日前提交本月工作总结与下月计划，未按时提交者扣当月5分绩效分；2012年月份关键业绩指标工作考核评估表部门人力资源部姓名考核项目考核内容评估标准部门领导核定ABCDE态度（10分）本月工作主动性、创造性本月工作积极主动，且有合理化、创新建议（10分）本月工作积极主动，但无合理化、创新建议（8分）本月工作尚主动无需主管督促（6分）本月某些方面缺乏主动，须督促（4分）本月工作缺

2、泛须经常督促、监督（2分）团队协作（10分）积极协作、倡导团队精神本月善尽辅佐主管，承担同事的具体工作（10分）本月有效配合主管，主动协助同事的工作（8分）本月能够满足正常工作协调（6分）本月尚能维持正常工作协调，但协作被动（4分）本月个人情绪或其他原因已影响正常工作协作（2分）数量（30分）工作量的饱和度除保质保量完成本职工作外，还积极主动做本职外工作，有具体事例（30分）保质保量完成本职工作，完成领导安排的其他工作（25分）完成要求工作的90%以上，对部分细节工作有延迟；（20分）本月工作任务尚可，要求在本月完成的重要工作未完成或延迟（15分）未完成主要岗位工作

3、职责且不愿意加班加点完成（10分）质量（30分）本月完成工作的品质本月工作质量良好，超出主管期望（30分）本月工作质量满足基本工作要求，满足主管期望（25分）本月工作质量满足基本工作要求（20分）本月工作质量牵强，出现轻微失误（15分）本月工作质量与基本工作要求有差距，出现较大失误（10分）效率（20分）本月完成任务、履行职责的效率本月守时惜时，解决问题迅速，提前完成计划工作（20分）本月效率较高，能按计划完成（15分）本月效率一般，尚能按计划完成（12分）本月工作效率较低，部分工作有延时现象（8分）本月效率不尽人意。与计划或主管要求有较大差距（4分）主管评语：总分

4、主管确认签名：年月日奖金说明1、员工每月25日本月工作总结与下月计划（详细描述目标内容及要达到的目标要求，尽可能量化）；2、直接上级评分低于65分者，绩效奖金0元；3、直接上级评分65-70分者，绩效奖金100元；4、直接上级评分71-75分者，绩效奖金150元；5、直接上级评分76-80分者，绩效奖金200元；6、直接上级评分81-85分者，绩效奖金250元；7、直接上级评分86-90分者，绩效奖金300元；8、直接上级评分90-95分者，绩效奖金400元；9.直接上级评分96-100分者，绩效奖金500元。