--矿实施素质工程经验材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------**矿实施素质工程经验材料**煤电股份公司**矿实施素质工程经验材料大力实施素质工程推动企业快速发展**矿**矿隶属于**集团**煤电股份有限公司，是我国”七五”期间建设的国有重点煤矿，1983年11月20日开工建设，1990年6月27日投产，设计年生产能力为400万吨。全矿现有在册职工5526人，采掘机械化程度均达100%，2002年综采一队原

2、煤产量量一举突破160万吨，，成为**集团公司单产产水平最高的队。20003年全矿预计生产原煤煤366万吨。**矿经经过十几年的发展原煤产产量突飞猛进，装备水平平今非昔比，但如何使矿矿井管理工作由表层管理理向内涵式管理推进，由由经验型向文化力的管理理层次飞跃，始终是***矿党政领导关注和思考考的问题。根据市场发展展规律和企业发展要求，，**矿领导认为，矿井井人员素质是企业发展的的关键，但目前仍然存在在着三个不适应：一是长长期以来形成计划经济思思维模式与社会主义市场场经济发展要求不相适应应，二是操作工人、技术术工人、管理人员与技术术装备发展与集约化生产产、建设高效高产矿井的的要求不相适应，

3、三是职职工的政治、道德、文化化、业务水平素质与实现现企业管理创新不相适应应。在全面分析矿情的基基础上，**矿党政领导导形成共识，要创造企业业新的辉煌，就必须树立立“以人为本”的管理理理念，坚持实施“强矿升升位”战略，在加强企业业内部管理的同时，以培培养人才为主要目标，通通过建立学习性企业，建建立有效的激励机制和营营造宽松的学习环境，在在矿区形成重用人才、尊尊重知识的良好风气。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------------------------------------

4、--7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------经过实践，**矿在实实施“人才兴矿战略”中中，逐步形成了以“学练练比”活动为龙头，以职职工培训为主要方式，采采取自学、培训相结合的的办法提高职工素质。以以技能教育、学历教育、、思想教育为主要内容，，突出实效性，构建教育育培训体系；以业绩考核核、技能比武为主要内容容，突出公正性，构建技技能考核体系；以对技能能大赛选手奖励、培训费费用报销为

5、手段，突出实实效性，构建多样式的激激励培训体系；突出三大大特性建立的三大体系工工程使**矿职工素质得得到速迅提高。在**集集团公司举办的第一届职职工技能比武中**矿共共取得了5个第一、2个个第二、3个第三，全矿矿47名选手参赛，222个选手获奖，得奖率为为46.8%的优异成绩绩。在焦煤集团第二届职职工技能比武中**矿又又取得了8个第一，7个个第二，10个第三，***矿选派的48名选手手中35名选手进入前六六名，得奖率为72.99%的优异成绩。这些充充分展示了大矿的风采，，反映了**矿素质工程程建设的丰硕成果，***矿在“素质工程”建设设的具体做法是：一、、突出实效性，构建全方方位的教育培

6、训体系突突出实效性就是按照“一一切为了生产，一切服务务生产，一切保证生产””原则，把学历教育、思思想教育、技能培训教育育与矿井的发展紧密的结结合起来，使企业成为一一所学校，让职工在工作作、生活的同时接受由表表及里的教育与培训。11、安全管理历来是煤矿矿管理工作的难点和重点点，而提高职工技能培训训是确保职工教育的关键键。**矿在职工教育中中，管理制度上突出一个个“严”字，一方面改善善硬件条件，一方面抓软软件建设，按照生产矿井井综合治理标准和质量环环境认证要求，规范了职----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-

7、------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------职教人员和培训班的管理理制度。根据企业面临的的新形势、新任务，制定定出《**矿职工教育五