2014项目部年度总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014项目部年度总结一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大**在**市场乃至整个**市场的影响力迈向了更加坚实的一步。实现产值：**万元，上缴管理

2、费：**万元，足额按时上缴各类规费**万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划划要求。主要体现在业业务拓展、施工管理、内内部管理和精神文明建设设四个方面。xx年受受经济危机影响，**项项目部面临严重任务短缺缺困难，原跟踪的几个工工程项目都因为资金原因因停建或缓建，为谋求生生存与发展，我们主动出出击、四方寻找新业务。。据统计，xx年参加加公开招标和邀请招标的的工程项目为**个，中中标项目**个。全年新新签订合同**万元。其其中****：①全厂综综合管网(拜尔法)子项项工程(造价600万元元

3、)、②烟气在线检测等等项目(造价约200万万元)、③在线监测控制制室(造价70万元)、、④压煮器大修(造价770万元、共2台);***铝材板带车间冷轧跨跨建设工程土建工程(造造价1870万元)，截截止10月底已完成工程程量800万元;**新新增签订合同451.664万元，截止10月底底已完成工程量780万万元。为了更好地开拓拓市场，提高**在***市场的企业竞争力，根根据**省建设厅和工商商行政管理局的要求，项项目部从年初就着手办理-----------------------------------

4、-----------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------理分支机构入黔备案手续续，如今已完成资料收集集的90%。预计今年年年底完成备案工作，为抢抢占**市场、拓

5、展新业业务提供更加广阔的平台台。信息跟踪，拓展新新市场。在占领传统市场场(**)的基础上，项项目部加强投标报价工作作，积极通过各种渠道联联系各种行业工程信息。。xx年5月至7月期间间，是项目部发展最为艰艰辛和关键的时期。由于于**在建项目接近尾声声，受金融危机影响***原计划的技改项目缓建建的情况下，项目部面临临的形势骤然严峻。为了了承揽**以外新的工程程业务，项目部全体员工工废寝忘食、昼夜工作、、连续出差都成了家常便便饭，然而大家都不叫苦苦叫累，因为在大家心里里都有一个共同的目标，，为公司的发展争取

6、多拿拿下工程。功夫不负有心心人!在集团公司领导的的全力支持、项目部全体体同事通力合作和共同努努力下，于xx年7月220日以1870万元工工程总造价签订了**铝铝材板带车间冷轧跨建设设工程土建工程，为项目目部的下半年稳定发展奠奠定了良好的基础。这也也正实践了项目部提出的的“立足**、稳拓新业业务”年初计划。只有有打好“**”品牌，才才能赢得市场的管理思路路，严抓质量安全和文明明施工，确保文明施工安安全生产。为保证工程质质量，先后组织了“春节节前后大检查”、“在建建工程质量大检查”、““项目部例行安全检查

7、””、“施工现场临时用电电安全检查”、“xx年年上半年安全生产大检查查”等各类专项通知和项项目部例行大检查，毫不不松懈地抓好项目施工管管理工作，在“创优、质质量、安全、文明施工、、工期”五大任务的管理理工作中成绩喜人。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2