《追求卓越》读书心得体会 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------《追求卓越》读书心得体会追求卓越，马不停蹄蹄，崇尚行动，忠于创新新。亲临其境，才能获获得真知。本书的作者很很好的验证了这一结论———汤姆彼得斯和罗伯特特沃特曼的《追求卓越》》开启了商业管理书籍的的第一次革命，真正将管管理的科学性与艺术性密密切地结合起来，成为轰轰动整个管理世界的经典典法则。两位作者花费数数年时间，辗转美国各地地，深入企业进行调

2、查研研究，综合了数百个大小小公司的第一手材料，最最后筛选出43家优良““标本”，进行解剖和探探究。样本涉及制造、信信息、服务、销售、交通通、食品等诸多行业，包包括大名鼎鼎的ibm、、通用电气、惠普、3mm、麦当劳、宝洁等。在作者的看来，一个企企业的成功并不是有一个个多么了不起的规划、发发展的方案，而是根据方方案确确实实的实施。在企业的发展过程中一定定的定量分析是有必要的的，但作者反对的是盲目目的分析，是太过复杂而而没有实际用途和太笨拙拙而不够灵活的定量分析析。试图对本来就不可知知的——例如当产品的最最终用途还不可知时对市市场做出详细预测，做出出精确的分析。作者尤其其反对目的在于通过控

3、制制来指导企业发展，而不不参与具体的实施过程的的幕僚人员来安排操作者者这类分析。得州仪器的的柏特里克鉴定的认为：：“实施计划人必须是制制定计划的人。”作者也也反对这样的情况，当计计划开始时，行动已经停停止，这种“分析麻痹综综合症”经常可以看见，，很多一心想把工作做好好的一线经理被总部幕僚僚人员弄得心灰意冷，这----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------

4、------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------这些幕僚总是找一些理由由来证明什么事不能干，，因为这些经理人没有办办法证明他们采取的方法法会起作用，幕僚人员为为了安全起见，否定了他他们的设想。当这种势力力盛行时，就会窒息公司司的主力和创作精神。要要正确的执行理性主义。。一家优秀的公司，他他们喜欢立即着手解决问问题，以行动为导向。勇勇于行动，勇于失败。在传统的管理模式里，运运用最理性的分析方法建建立模型，进行全方位的的可行性研究，报告会涉涉及到

5、所有方面的所有可可能出现的情况和问题。。于是为了解决这些可能能出现的情况，我们发展展出更加复杂的系统，进进行更加复杂的分析，这这就陷入了一个怪圈，那那就是我们只有在确保万万无一失的情况下才会放放手去做，产生的结果就就是我们花费大量时间和和精力撰写报告、分析问问题、开发系统，却迟迟迟不肯动手去实践。事实实上，太过理性主义的取取向会让我们裹足不前。。因为它会使各种情况里里的活性元素被破坏殆尽尽。遗憾的是，大多数企企业都信奉这种僵化的模模式。很多公司对制定计计划的兴趣，远大于制造造畅销的产品，碰到问题题时，坐下来进行规划，，最受大家欢迎。因为这这样不但可以产生知识性性的回馈，而且无须面对对

6、实际运作上的压力，正正式的长期规划几乎都会会导致过度重视技术面。。卓越企业则不同。它们们的理论是，“实践！而而不是空谈。”就算是一一小步，唯有让人们采取取行动，才能取得成就。。当然，伴随着实践，失失败也随之而来。实践，，或者说实验，总是能和和失败成为孪生兄弟。让让我们看看那些平凡的企企业遇到失败时的做法。。毫无疑问，他们会召开开会议，这是必须的。因因为开会是分析的序曲。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------------------------

7、-3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------。然后是批评，这个企业业人人自危，不敢创新。。因为创新意味着可能失失败而失败恰恰是万万不不被容许的。事实上，在在企业里，如果不多尝试试，勇于失败，然后再进进行尝试，自然什么也学学不到。诀窍在于达成共共识，明