公司工程招投标工作总结范文 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司工程招投标工作总结范文本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。1.投标启动xx年9月5号，收到招标文件，项目投

2、标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年110月18号递交标书。。那么不扣除中间的假期期，仅有43个工作日，，对于一个建造面积约55万平米的半导体厂房，，时间非常紧张，在这么么短的时间内，完成这样样一个投标任务，项目投投标的启动显得尤为重要要，这儿介绍大概的思路路与体会：1.在资资格预审期间，应该确定定我们的目标，即投标的的目的是为了培养人才，，锻炼队伍?是为了配合合其他公司?寻找新的发发展方向?还是为了拿下下项目?如果是第四个目目的，那么，我们的关系系应做到项目执行的最高高层，否则，难以成功。。2.拿到标书后，，用两天时间，粗略了解解招标文件，

3、捋出思路，，并将招标文件按照合同同条件，设计要求，投标标要求，参考文件分类;;如果是英文招标文件，，应同时将其翻译为中文文。3.投标启动会会议，概括介绍招标文件件，并发布一个详细而客客观的计划，勾勒出重要要节点，指明方向，并对对团队形成压力。4..将招标文件按类别分分发给团队中相关责任人人，要求每个责任人透彻彻了解本人工作范围内的的招标文件;投标负责人----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------------------

4、-------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------人和设计负责人，尤其是是投标负责人应全盘了解解招标文件所有内容，并并随时将相关补充信息发发给相关责任人。5..请合作单位负责人配配合做好安抚，动员及推推动工作，让项目团队参参与成员放下包袱，开动动机器。6.将投标标团队名单和联系办法，，投标阶段计划书，通过过email发给公司费费用控制部和材料

5、部。对于本次项目启动工作，，总体上我们的线路清晰晰，目标清楚，但是也出出现了如下几点问题：a)招标文件翻译安排排滞后，导致设计师在对对标书理解不透彻地情况况下，仓促开始，设计建建议方向把握不准，迷失失重点;所以，在以后的的项目投标中，应在拿拿到标书的第一时间，将将关于设计的招标要求翻翻译成中文。b)必须须通读并吃透招标文件所所有内容，在宏观上把握握业主的要求。本项目投投标时，在以下方面有待待提高——信息的完整性性，需将招标文件中比较较离散的信息，收集归类类，并通知相关责任人。。2.设计与设计管理理i.设计功能设计计方案应实现两大功能：：一、设计方案实现能

6、够够最大程度上满足客户使使用要求的功能，且方案案符合建规(以下简称第第一功能);二、设计方方案能够实现项目造价最最低的功能(以下简称第第二功能)。首先，我我说一说我们在设计过程程中，实现第一功能时的的问题。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范

7、文最新推荐------------------------------------------------------该项目的招标标文件经过梳理后，产生生了比较清楚的脉络。与与一般设计不一样的是，，客户没有提供大致的平平面图，所有的信息都来来自于招标文件中的：n带有“区域功能模模块图”的客户要求;n房间表;n包包含已建一期厂房的用地地平面总图。公司工程招招投标工作总结范文----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------------------------

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