公司质量活动月总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司质量活动月总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干

2、部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排排、积极参与、全面实施施、逐步推进并不断完善善，圆满完成了此次活动动的各项具体内容与要求求，取得了可喜的成效，，达到了理想的目的，证证实了问题的症结，提出出了合理的建议，拿出了了整改的方案，采取了过过硬的措施，扭转了过去去存在的一些不良习惯，，如今我们全员正朝着实实现零投诉，达到零缺陷陷的目标奋进。总结一一月以来的质量活动我们们取得了如下八大成果：：1、通过一些文娱和和体育活动的开展，既丰丰富了我们员工的业余文文化生活，同时也培养了了我们服从能力和组织能能力，

3、既锻炼了身体，也也磨练了意志。2、通通过评比“集体标兵”和和“个人标兵”使员工的的干劲十足，开展你追我我赶的喜人局面，涌现了了以中段贴纸组为“集体体标兵”，以冷压组黄加加信、包装组陈凯、成品品仓杨军道等“个人标兵兵”为龙头的一大批优秀秀的员工，由于名额的限限制，不能一一列举，他他们是我们学习的榜样，，是我们的楷模，是我们们的追求目标。希望他们们继续发杨、以点带面，，让先进的更先进，让后后进的赶先进。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------

4、-------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3、通通过推进和加强6s管理理，从车间区到生活区环环境卫生有了很大的改善善，面貌焕然一新，令人人舒畅，同时也给生产创创造了一个舒适的环境和和良好的条件。4、通通过以潘经理牵头，各部部门主管参与评比和

5、纠正正员工操作现场测试、评评比出以面油组李德华、、刘贵强等员工规范操作作的典范，大大鼓舞了他他们的斗志和工作士气，，让后进的现场学习观摩摩、不断改进、不断提高高。5、更为重要的是是通过此次活动的开展，，员工的质量意识大有改改观，原有的不良操作习习惯，“干坏干好一样与与我无关”的思想意识已已荡然无存，真正地是在在“人人品管，一次做好好”默默无闻地在生产一一线付出自己辛勤的汗水水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开开展，闲置很久的《三检检卡》已迅速落实到位，，一系列的《作业指导书书》、《工艺难点、盲点点及技术落后的操作员工工现场培训

6、跟踪计划》，，以及后进工段的《整改改方案》等相继出台，通通过品管的统计分析，采采用检查、曝光，奖优罚罚劣的形式，同时按照公公司两项处罚166条之之规定去落实、去执行，，使员工真正意识到：““下一道工序就是客户，，产品的质量就掌握在我我的手中”。7、通过过此次活动的开展，各工工段的细小环节得到了有有效的控制。前段工序中中板件的轻拿轻放，机械械的勤修勤检，工艺的细细致指导，孔位、槽位尺尺寸的偏差得到了有效的的控制；中段工序面油、、底油的操作及技能得到到了较大的改进提高；后后段包装部通过培训，突---------------------

7、-------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------突破重点、难点，抓尾货货，少包、错包等现象得得到有效的遏制；来料处处针对板件的划伤等质量量问题提出和制定了

8、切实实可行的方案，同时派员员驻厂跟踪，大大的降低低了由于来料原因而降低低生产效力的比率，实现现了生产与计划同步的喜喜人局面。8、通过此此次活动开展，大大消弱弱外协供应商渺视质量的的意气，每日由品质部对对客户进行产品质量调查查，解决产品中存在的问问题