喷涂车间主管年终总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------喷涂车间主管年终总结我于xx来到公司，负负责喷涂车间的生产管理理及日常事务的管理工作作，xx年在紧张和忙碌碌中过去了，内心不仅感感叹万千，这一年虽没有有轰轰烈烈的战绩，但也也算经历了一段不平凡的的考验和磨练，在这辞旧旧迎新之际，我将这一年年的工作及得失作出总结结，同时也祝

2、愿我们公司司在新的一年里会更好。。一．年度工作完成成情况：1.在刚入入职期间为了尽快熟悉公公司产品及掌握工艺流程程，在车间各班组进行了了实习及操作，参与了领领料组的领料工作，熟悉悉了产品及制造流程，后后对车间各区域及呆滞品品仓库进行了清理，清点点及整理工作，为车间盘盘点大大缩短了时间，在在3月份时应公司领导安安排赴内蒙古尔鄂多斯完完成了因公司产品颜色错错误约900㎡的返喷工工作（手工喷漆），减少少了客户退货返喷在安装装不必要的麻烦。2..在包装任主管期间，，首先对组织人员进行了了全面的调整工作及新入入职员工的培训

3、工作，对对包装所有区域进行了全全面的整理及划分工作，，区域分为待包区，包装装工作区，成品周转区，，成品待检区，成品待入入库区，比前期有了明显显的改善，产品包装实行行了流水线操作，改变了了以往的随意包装方式，，提高了包装效率，所有有产品严格按区域放置，，改变了以往的差.乱局局面，对员工的工作状态态及时跟踪了解和沟通，，提高了员工的团队作业业精神及凝聚力，之后又又负责了喷涂夜班的生产产计划及全车间5s管理理工作，对车间全部区域域进行了划分及整改，从从领料至上下线包装所有有产品严格按订单门店分分区域放置，使现场有了--

4、--------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------了明显的改善。3.在任喷涂主管期间，后后半年车间本

5、着抓质量，，促生产的方针，对车间间各班组进行了全面调整整，以质量为重点，实行行满挂，提高效率使喷涂涂产值自8月份开始全部部突破30万㎡，在年末末12月份通过全体员工工的努力及兄弟部门大力力支持及协调，喷涂产值值达到42万㎡刷新了xxx记录，在过去一年里里喷涂总产值达33011071.9㎡，月平均均产值达275089..3㎡，离公司的要求还还有一定的差距，我会继继续努力，争取在20112年有更好的成绩。二．年度工作未完成事事项及原因和改善方案：：1.喷涂设备保养养工作不到位，尤其是前前处理及喷房喷枪等设备备保养工作

6、不到位，导致致了因设备问题发生了几几次停线整改及产品质量量事故，也影响了产品发发货，在新的一年里我将将加强对喷涂设备的管理理工作，从前处理到喷房房设备喷枪等…..落实实到责任人管理，制定相相应的设备检修保养制度度，在岗人员进行了设备备管理培训，加强交接班班工作，建立设备台帐，，对设备责任人进行月度度考核，强化奖惩措施，，确保设备运转正常，生生产正常。2.包装装入库数据准确率不到位位，导致了包装入库批量量的错误，标签错误，规规格错误，客户名称错误误，给发货也造成了许多多麻烦，尤其是外贸订单单，因数据问题导致了几几次

7、的延误发货问题，为为公司造成了一定的损失失，主要原因还是管理不不到位，操作工责任心不不强，准备工作没提前做做好，在新的一年里，我我将全新调整包装入库方方式，下线及包装采用流流水线作业，小件杜绝直直接入箱包装，写标签贴----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5--------------------------------------

8、-------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------贴标签具体落实到责任人人，严格执行箱内产品规规格及数量和标签一致，，严格按单入库，针对外外贸订单产品，安排专项项负责人跟踪负责，对产产品数量及包材提前跟踪踪清点核对数量，对包装装入库准确率实行针对性性月度