大学生的暑假社会实践报告

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------大学生的暑假社会实践报告大学生的暑假社社会实践报告一、工工厂概况****鞋鞋厂是**集团的一个下下属企业,曾为nikee、bass等国际著名名品牌生产鞋底。这是一一个即使到生产旺季可能能也不到400人的小厂厂。厂内有一座四层楼厂厂房和一栋办公楼，其中中一二层为办公室、食堂堂，三四五楼为员工宿舍舍，固定资产近800万万。企业目前经营状况不不佳。我

2、在为期一个多月月的暑期实践中逐渐了解解了生产型企业的运作模模式，接触到生产、品检检、销售、核算、行政等等方面的工作内容。虚心心学习的同时不断搜集整整理资料，对工厂和制鞋鞋行业都有了自己的一些些思考。二、工厂生生产运营管理实践与调查查我认为****厂厂在以下几方面是值得肯肯定的1、组织结构构组织设计扁平化，，遵循了统一指挥、控制制幅度、权责对等的原则则。各部门的分工、权责责，部门同级之间、上下下级之间的事务对接要求求都形成了文件，成为规规范化管理的前提。管理理制度化、规范化是一个个企业正常运作的重要保保证。2、成本控制制核算员每天根据生生产数、废品数、库存量量编制生产情况快报，从从每日的

3、生产情况快报的的对比中能反映出生产方方面是否出现问题。我还还在看到了不良品分析表表、每日原材料损耗明细细、质检科产品漏检数及及返修成本日报表、各班班辅料、废料及废底汇总总表，说明工厂的成本分----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐-------------------

4、-----------------------------------分析算得很细，对生产成成本控制严格。套用总经经理的一句话“这是在夹夹缝里生存”。数字反映映问题具有客观性，但前前提是要保证数据来源的的准确性。3、员工工激励制度工厂用现现金奖励在节约成本或提提高质量等方面做出贡献献的员工以及在职业技能能比赛中成绩优秀的员工工，对违反制度或职业技技能比赛中最后一名的员员工进行罚款。这样可以以刺激员工提高自身的技技能，鼓励他们思考、创创新。如果能结合精神奖奖励效果会更好。学校将将精神奖励运用得很到位位，其实工厂也可以借鉴鉴，马斯洛的需要层次论论认为，每个人都有五个个层次的需要：生理的需需

5、要（即衣食住行的满足足）、安全的需要、社交交或情感的需要、尊重的的需要、自我实现的需要要。懂得了员工的需要，，管理者就能更有效的实实行激励措施，同时达到到节约成本的目的。4、产品标准目前前，工厂正按照iso99002国际品质标准对对企业进行管理。*****厂生产的大部份鞋底底都是外销，其实整个东东莞的鞋厂基本上都是接接国外订单。由于客户对对品质要求非常严格，所所以从产前的试料，生产产过程中密度、硬度的控控制，品检，到产后的鞋鞋底弯曲度等指标的测试试都严格按标准进行。我我问总经理“这样稍有不不合标准的就要被报废，，如果要求松点，不是能能节省很多成本吗？”，，他坦言“如果是生产销销往国内的

6、鞋底品质要求求就没这么高。”我可以以理解但不认同，为什么----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------么国内就不能享受高品质质，拥有高标准？其实不不是没有能力做到，而

7、是是没有追求卓越的意识。。这让我想到张瑞敏砸海海尔冰箱的事情。海尔刚刚起步时，引进了德国的的设备，德国的技术，可可是工人们没有严格按照照国际的标准生产。当时时海尔的工人们不解，产产品虽然有点瑕疵，但在在国内算是领先水平了，，不是出口给老外用，有有必要那么完美吗？张瑞瑞敏很痛心，把70多台台次品摆出来，当着工人人的面，和干部们挥泪砸砸冰箱，给员工们上了一一堂印象深刻的品质课！！海尔为什么能走得这么么远，因为一开始就在用用最高标准要求自己。反反过来