学校管理经验材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学校管理经验材料尊敬的各位领导、各位校长，大大家下午好：今天能有机会会与在座的各位领导、各位校校长学习交流，心情十分激动动，我做校长3年来，可谓走走一路,学一路，没有什么成成功的经验可谈，恳请各位领领导、校长提出宝贵意见。回顾我校近几年来所作出的的努力，如果说取得一些成绩绩的话，主要得益于我们坚持持以人为本、以德治校，狠抓抓领

2、导、教师、学生队伍的管管理，我校的主要做法是：一、内强素质，外树形象，加加强领导班子管理1、重视视思想建设，强化责任意识。。我们坚持一周一次班子成员员会，两周一次学习生活会，，大家说看法、谈体会、出点点子，工作上分，目标上和，，团结协作，创造性开展工作作，大家都能做到工作中日有有计划，周有安排，月有反思思。对学校负责、对教师负责责，对学生负责，对自己分管管的工作争创一流。2.构构建“学习型班子”。每学期期要求班子成员都要读一部教教育教学论著，并写出有价值值的读书笔记，我们把加强学学习作为提高班子成员自身素素质的重要措施，既提高了领领导的政治素养，又提高了干干事创业的能

3、力。特别是在学学习实践活动过程中，我们提提出了三个学会（学会反思、、学会包容、学会沉默）、三三个带头（做奉献的带头人、、做干实事的带头人、做维护护大局的带头人）。3、创创建“业务性班子”班子成员员都能够集中主要精力，深入----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范

4、文最新推荐------------------------------------------------------入教学第一线，不下讲台，坚坚持担课，积极参与教育教学学活动，我们还实行了班子成成员分级包班蹲点制度，体察察一线教师思想工作动态，坚坚持理论与实践相结合，为教教师进行理论辅导讲座或示范范课，努力为每一位教师搭建建可持续发展的平台。二、、教育入手，塑造心灵，加强强教师队伍管理。1、加强强师德建设，树立师表形象。。我们经常组织全体教师认真真学习《教师法》、《中小学学教师职业道德规范》等政策策性文件；坚持以道德影响道道德，引导全体教师树立“人人人是形象，个个是

5、环境”教教育意识。组织开展了生动动有效的师德教育活动，充分分挖掘、宣传、张扬我校老、、中、青教师中的先进师德事事例，用身边的榜样影响和激激励每位教师，让大家学有榜榜样，做有目标，通过与榜样样的零距离接触，不断提高自自身的精神境界和师德修养，，让教师们真正感受到了，学学校无小事，处处皆教育，教教师无小节，事事是楷模。2、加强业务学习，促教师师专业化水平提高。引导教师师确立“终身学习”、“自主主学习”的先进理念，学校围围绕新课程改革，通过集体学学习、自学、讨论、听取课改改示范课、骨干教师的引路课课及教学经验介绍等多种形式式，不断提升教师的业务水平平。我们除了加强校内教师间

6、间的互动，更重视把教师送出出去学，在资金紧缺的情况下下先后投入近4千余元派出顾顾华伟、刘宝民、洪翠丽、刘刘江平等多名教师参加省、市市县业务培训与学习，教师们们都十分珍惜各种学习机会，，把外出学习看作是高级“精精神福利”。通过走出去学，，带回来教，使全校教师有效----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6--------------------------------------------

7、-------------------范文最新推荐------------------------------------------------------效的吸收、消化新的课改信息息和教育理论，逐步确立了全全新的教育理念。3、严格格学习制度，培养反思意识。。我们建立了严格的学习制度度。除了每周集中的政治、业业务学习外，要求教师每天必必须学习一小时，每周必须学学习一篇哲理短文或一名优秀秀教师事迹，使教师接受心灵灵的交融与洗礼，潜移默化中中树立反思意识，从而更加激激发教师努力建设学校的责任任心，教书育人的进取心。三、彰显德育特色，创新德德育活动，加强