工厂xx年上半年工作总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工厂2014年上半年工作总结XX年上半年，我厂在集集团公司和股份公司的正正确领导下，全厂干部职职工克服全球金融危机给给企业生产经营造成的困困难，紧紧围绕安全生产产、连续生产、清洁生产产这一工作目标，大力开开展点线管理、强化现场场管理、深挖企业内部潜潜力，坚持安全生

2、产常抓抓不懈，截止6月底，我我厂共生产甲烷氯化物118606吨，未发生安安全事故，较好的完成了了股份公司下达给我厂的的生产经营任务，现将上上半年的工作总结如下：：一、统一干部职工工思想，增强战胜困难信信心受全球金融危机影影响，从去年下半年开始始，我国经济发展形势急急转直下，对刚刚投产的的我厂来说更是雪上加霜霜。面对前所未有的困难难，我厂干部职工也曾一一度出现过信心不足、悲悲观失望的情绪。针对这这一情况，厂党总支认识识到，要想渡过难关，必必须统一全厂上下思想，，树立战胜困难的信心，，为此在全厂干部职工广广泛

3、开展了提合理化建议议活动，大家纷纷建言献献策，找到了从内部挖潜潜来战胜困难的突破口，，形成了全厂上下勒紧裤裤腰带过紧日子的共识，，建立了战胜困难的信心心，为完成上半年的生产产任务奠定了坚实的思学学想习基网础。二、实行点线管理，深挖内内部潜力在广泛统一思思想的基础上，我厂从年年初就大力推行点线管理理，层层落实责任。经过过反复研究，全厂共制定定了5条管理线，44个个费用控制点，做大了横横到边、竖到沿、责任到到个人，使各项费用得到到了很好的控制。今年上上半年，甲烷氯化物单位位制造成本比计划降低了了586.8元/

4、吨，单单位原料消耗也比去年和和计划有较大幅度降低。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------

5、------。同时培训、组建了内部部维修力量，大力开展修修旧利废，半年修理费比比计划减少支出46.55万元。清退外聘人员员，原由外聘人员承担包包装、维修、绿化等工作作全部由本厂职工承担，，上半年比去年同期节省省零工费开支万元。严格加强对管理费用的的控制，管理费用比计划划少出140万元，其中中车辆费节支658633.79元、应酬费节支支3593.8元、办公公费节支2912.8元元、绿化费节支150005元、销售费用比计划划节支38.5万元。三、狠抓现场管理，，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不不懈的工作

6、，为促使管理理上水平、上台阶，在原原有现场管理基础上，制制定和完善了现场管理方方案、考核方式、检查方方式等内容，并对办公、、生活、生产现场等进一一步明确了责任分工，每每周定期组织人员进行检检查，并将检查结果在板板报公告，检查结果与部部门薪酬挂钩，极大的提提高了职工搞好现场管理理的积极性。目前全厂基基本消灭了跑冒滴漏，工工作现场和生活现场干净净整洁。四、安全工工作常抓不懈，基础管理理工作上台阶安全工作作是企业生产的生命线。。今年以来，我厂全面贯贯彻企业安全生产主体责责任，建立健全了安全管管理机构与安全管理网

7、络络，层层落实了安全生产产责任制。认真开展安全全培训教育，全力提高员员工安全意识和自我防护护能力，增强了全员的““基本功”。以“打非----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐-------

8、-----------------------------------------------非、治违、抓责任”为主主题，认真排查和整改事事故隐患，确保安全投入入，不断增强企业本质安安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化化事故应急预案演练，不不断提高了员工应急事故故的处置能力。积极推动动安全标准化体系建设，，不断提升安全生产管理理水平，受到了上级安全全部门的肯定和认可。五、加强设备基础管理理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管