工厂车间实战管理技能训练心得

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工厂车间实战管理技能训练心得12月17日日-18日公司给我和另另外一位同事组织了一次次别开生面的生产管理培培训，首先很感谢公司领领导及hr给了我们这次次学习和培训机会，让我我们在以后的工作中得以以成长提供了坚实的基础础，也让我们明确了自己己做为一线管理的重要性性，使我们在管理的角色色里得以充分的提升。通过这两天的培训，时间间虽短，但却受益匪浅。。

2、使我明白了做为一位优优秀的生产管理者应该如如何调整自己的工作心态态，激发员工的士气，多多与员工沟通，使大家都都能够快乐而积极的工作作。让我们都以高度的职职业精神，默默的奉献；；做到工作认真，敬业爱爱岗，踏实的做好本职工工作。在培训后将所学学的知识来弥补之前工作作中的不足，不断的将学学到的知识分享到每个人人，为同事和自己创造一一个良好的工作环境；回回首过去的1XX年，展展望未来的1XX年，我我们还要经力多少个春夏夏秋冬，不断创新，不懈懈努力，不求做的最好，，但求做的更好！正所所谓培训就是财富，这次次培训，得到了专业培训训师的指导，又听了同行行们的经验介绍，让我开开阔了眼界，提高了境界界，解

3、放了思想，也激发发了我的干劲。现将培训训的课程做出如下几点分分享：一）理解管理生产管理是指以公司整整个生产系统中的全部生生产活动为对象的综合性性、系统性的管理，其主主要内容是使本部人力、----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------

4、--------------------------------、原材料、车间设备、车车间生产成本、生产安全全等生产要素能有效结合合起来，完成本阶段产品品的生产过程。生产过过程中的控制主要分为三三个环节：一班前计划、、二班中控制、三班后总总结改进，用这三个环节节来反映产品在生产及质质量控制所形成的客观规规律，重点突出。班前计计划主要依据“4m1ee”做好生产前的准备工工作，人员是否需要培训训、机器是否需要维修、、材料是否供应及时、技技术和方法是否需要修改改、环境是否做到干净整整齐有序等。班中控制的的要点是：认真监督、反反复检查、严格要求；认认真监督是一种态度、反反复检查是一种方法、严严格

5、要求是一种原则；所所以我们总结一句话就是是：员工不会做我们所希希望做的事情，他们只会会做我们所检查的事情；；如果你强调什么，你就就要去检查什么，如果你你不检查，就说明你跟本本就不重视。班后要做的的事情：一跟踪当天的生生产情况，填写日报表、、二总结计划与实际之间间是否存在差距、三做好好交接班工作、四做好班班后的5s工作二）工工作态度的使命很显然然，(心得体会　)当今今企业面临的最大难题就就是招工难。在竞争如此此激列的情况下，企业所所面对的挑战也是可以想想像的，如何留下一批肯肯打实干的员工，做为管管理也是一件必不可少的的事情。以人为本的企业业文化是留住员工的根本本，尊重、信任员工是留留住员工

6、最基本的条件。。做为管理首先是要员工工信服，当员工抱着美好好的憧憬与希望踏进公司司的那一刻起，往往是希希望公司的管理能够多点点关注与重视他们；同时时也希望管理者能够充分分的信任他们。如果员工----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------

7、----------------------------------工的到来，只能感受到紧紧张的气氛与严格的管理理模式（富士康的管理模模式），且对他们的到来来若无其事、形同虚设，，那么就直接导致员工对对企业的满意度大打折扣扣，从而就会少一名优秀秀的员工。因此，要多倡倡导公司的企业文化，多多与员工进行沟通，及时时发现员工的一此一良情情绪，做到公司上下级之之间、同事之间相互理解解、相互包容、相互尊重重、相互帮助。员工之间间、或与管理者之