工程项目经理年终个人总结范文

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工程项目经理年终个人总结范文20***年的工作中，我负责的的工程尽管做出了一些的的成绩，但是仍然存在很很多不足，需要继续总结结和完善。我们要做到以以史为鉴，认真总结和完完善过去，才能更好的服服务未来。一、认真贯贯彻落实国家及公司的会会议文件精神，全面完成成公司与建

2、设单位签订的的《建设工程施工合同》》全部内容。二、负责责本工程开竣工前后的相相关手续办理，及工程交交工后工程保修及质量回回访工作。三、根据工工程实际情况，编制《施施工组织设计方案》，分分：总工程《施工组织设设计方案》、基础工程《《施工组织设计方案》、、主体工程《施工组织设设计方案》、分部分项《《施工组织设计方案》、、月施工进度计划及《施施工组织设计方案》。四、按照公司要求、按按时记录好项目经理总台台账，以便及时控制和掌掌握工地的一切情况包括括资金情况，科学合理的的安排各项事务，做到全全面管理、全面掌握、全

3、全面监控。五、在工作作方面、对完成任务好的的，应给予奖励或晋升工工资：对工作任务完成差差的，应给予处罚或递减减工资;对不称职的工作作人员有权辞退。六、、项目经理负责每月给工工地召开一次以上全体职职员大会，学习公司《管管理制度》的相关内容，，传达国家、行业、公司司的相关文件精神，做好好安全教育和安全交底、、技术交底，分班组、分----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------

4、------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------分工种的安全技术交底。。七、公司规定每周三三下午为管理人员周会及及学习时间，若无特殊情情况时间不能改动，并必必须保证每周一次的周会会及学习时间，学习与工工程同步的理论知识、不不断提高自身的业务能力力和技术水平。八、按按时参

5、加工程部组织的按按月全面检查工作，做好好检查记录和会议文件，，认真解决协调各项目部部工作中存在的问题，并并以书面形式下发各项目目部落实;检查工作是对对工程项目管理的一次促促进和推动，要按时做到到、切实做好。九、各各项目部经理应将工程部部每次来工地检查时提出出的问题，逐项一一落实实，并书面一一答复，要要求在10日内整改完成成，在每月月会时、会议议书面答复。十、项目目经理负责处理好与：建建设单位、监理公司、质质检部门、地方公安、劳劳动、环卫等相关部门的的工作关系，积极配合好好各部门的工作。十一一、制定单项承包

6、合同、、材料进购合同、零工价价格表、须经本项目部三三人以上商议后制定;购购置壹仟元以上的固定资资产、材料科长须参加商商定;购置大综材料、材材料科长须参加商定。十二、制定人工承包合合同时、特别在主体施工工阶段，因钢化投入量大大、费用高，应将施工工工期与钢化费用挂钩，在在正常施工工期下每提前前一天或推后应按日钢化化费用一半对等奖罚。十三、在签订人工费承包包合同时，与其项目相关----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------

7、------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关的材料装卸费、维修保保养费、清理归整费、材材料再加工工费(如：砖砖、瓷砖割角)、看护等等费用包含在合同承包价价内。严格控制零工用量量，零工越多、内在问题题也就越大，项目管理

8、也也就越差，在做成本核算算时零工一项应单列，对对零工监督审查要严格。。十四、项目施工是以以利润为目的，以追求较较高利润为目的，所以项项目的成本核算显得尤为为重要!为此，要求项目目经理认真按照公司要求求，做好成本核算工作。。十五、为鼓励项目部部管理人员的积极性，体体现奖罚分明，施工进度度表编制审核审定后，如如提前超额完成当月任务务，根据超额比例奖励项项目部管理成员百分比加加入当月工资;如未按期期完成，扣罚项目部成员员当月工资百分