手机销售工作总结 　

《手机销售工作总结 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------手机销售工作总结过去的20**年是是难忘的一年，0*年***分公司共完成回款66.7亿，销量5xxxxx台，在整体分公司业业绩水平和市场工作中，，较**年比较有了进步步，在业绩中，落后于全全国其他兄弟公司(如南南京、济南、成都)，在在全国xxxxa类公司司中排名落后，在**年年浙江整个市场发展中，，各个区域发展速度及占占有率都有退步。分析22

2、0**年主要原因：外因：1、20**年年移动手机行业激烈的市市场竞争、市场环境的变变化及公司在**年产品品力的因素、产品力及市市场政策未及时跟上；内因：1、团队内部部氛围、团队气势，战斗斗力、领导能力、员工态态度、执行力的下降；2、营销网络凝聚力、、经销商的积极性、协作作能力的下降；主要表现现：①分公司营销工作作基础不扎实，效率、效效能欠缺；②员工工作作积极性不高，缺乏斗志志，[找文章到☆())一站在手，写作无忧!!]做不到“尽心尽力““，创新意识及智慧能动动的工作能力差，协作能能力差，做不到分公司平平台与办事处上下同流；；③渠道网络、经销商商激情及凝聚力下降。部部分区域出现缺乏核心

3、经经销商或核心不核的问题题，经销商不愿承担销售售任务。办事处无法掌握握市场，渠道效率低下；；----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------④业绩及市场推广工工作平平

4、，多数机型在市市场销量差，拉、推力丧丧失，新品上市、上量速速度慢，较多依靠产品力力本身，营销力退步。⑤市场终端、品牌推广工工作退步，ka攻略、终终端形象、促销队伍管理理急待提高，对市场信息息的收集、分析能力差，，无法应付激烈的市场竞竞争；今年是我们***公司成立五周年的喜庆庆日子，**分公司做为为全国最早成立的分支机机构，也曾取得较好的业业绩，在多项工作中排名名第一名。过往的成功应应是我们发展的基石和动动力，不应该成为我们前前进的包袱，各层员工一一定要有雄心，追求一流流的目标，要有做市场及及行业霸主的信心和斗志志，特别是分公司的领导导集体及办事处经理。20**年工作规划1、严格整顿队

5、伍。以以企业文化建设年为主题题，贯彻万总“十大原则则”“十字方针”，打造造充满斗志与激情的团队队，团队必须有民工的心心态，朴素的拼搏精神；；2、分公司组织架构构、办事处业务作战单元元，以简单、高效为目标标夯实建设，强力打造重重点标杆办事处。加强人人力资源建设，建设人力力资源库，推进人力资源源的增值，向一流化的团团队目标迈进。分公司平平台各部门协同作战能力力，平台员工“尽心尽力力”的责任精神，专业上上术术有专攻，提倡服务务意识。3、以人为本本，创造“三公”公平、、公正、公开，3600----------------------------------------------最新精品为你

6、奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------0全员的考核体系，体现现员工的价值及创造。努努力不断提高员工的收入入；4、倡导正道、阳阳光的组织氛围，坚决制制止对各项违规、违章的的现象。严肃杜绝侵占公公司财务、侵占推广资源源，损害经销商渠道利益益的行为，同事之间强调调简

7、、淳朴的战友感情，，相互尊重、理解、帮助助。讲究“中庸之道”，，员工正确认识利益的关关系，公司利益高于一切切。团队利益高于个人，，市场发展利益高于经销销商。组织讲究次序，讲讲究服从。分公司人事行行政部建立员工组织氛围围调查体系及员工信息反反馈及投诉机制；5、、强化岗位末位淘汰制度度，能者上，庸者下的用用人机制。在今年认真严严格执行述职制度，平台台部门、办事处的定期述述职及报告。今年分公司司平台各职能部门基础工工作夯实，以一线市场服服务为导向，提高平台部部门