电销主管工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------电销主管工作总结光阴似箭，日月如梭，两两个月的光阴又已悄然而而逝。在这六十多个日子子里，由于各位领导和同同事的帮助，我顺利地完完成了自已的本职工作。。回想起这两个月的工作作，期间有很多感动，有有很多值得我记忆和收藏藏的东西。在此我非常感感谢公司给我这次机会锻锻炼自己。也是为了在以以后的时间里面，更好地地完成工作，不

2、辜负领导导和同事对我的厚望，为为以后的工作做更好的铺铺垫，坚持认真专业，规规避失误。我将近两个月月的工作情况总结如下：：走上电销主管已经有有两个月的时间了，在这这段时间里面学到了很多多，也让我明白了，做一一个合格并且优秀的主管管最重要的就是需要具备备专业的业务技能和项目目把控以及宏观统筹能力力。作为主管接触的项项目目前主要是邓白氏的的相关项目，但是角色不不一样了，因此面对的事事情和责任就不一样了。。从7月份开始接触邓白白氏的项目以来，已经不不记得多少次凌晨的下班班，面对着客户的怀疑，，面对着重重考验，无疑疑对我们来说是一个巨大大的挑战。但是我们没有有放弃，

3、我们坚持着，走走到今天回忆起来那不是是痛苦的经历，那确是我我人生一笔最大的财富。。因为我学到很多之前学学不到的东西，我接受了了高标准的挑战，后期的的项目我将会有很多经验验去实践。因此带邓白氏氏hp项目来说，我自己己经历两个阶段，督导到到主管的过渡，从最初的的10人团队到后期的990人团队，从最初的个个体人员把控到后来的团团队进度把控，我实现了了角色的转换，也经历了了很多次的考验。最终以以项目总收入四十七万的的成绩顺利完成项目！----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----

4、--------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------随之而来的即是邓白氏氏其他的小项目，时间很很短，但是难度在一步步步加大，而且在一步一步步的像例子挖掘转变，不不再是单一的数据清洗，，对我们坐席也好，督导导也好，包括主管也好，，迎来了又一个挑战，转转型！首先从oxforrd

5、、infor、kccc以及到后来的医疗器器械，我们在一步一步的的转变，从最初的数据清清洗技能，我们要开始锻锻炼坐席的话术技巧。而而对我[本文来自wwww.stu51.comm]而言，除了对项目的的进度和时间管理之外，，还要分析数据的分布，，将资源利用最大化。从从oxfor和infoor进入，虽然我们最终终圆满的完成客户的要求求，但是我们自己的产能能提升还没有达到目标。。但是我们从这些小项目目中，总结出来了项目的的把控还需要注意数据的的分析，和不断的与客户户沟通，一起协作将项目目做好，从而迎来了kccc和医疗器械项目的成成功，最终以项目总收入入----完成了

6、项目任任务。在做项目的把控控能力上，从邓白氏的项项目中，我自己积累和沉沉淀了很多经验。要带领领一个高效具有作战能力力的团队，首先我们自己己需要严格要求自己具有有时间观念，从而好的管管理团队的时间。将目标标明确并且细化到每一个个小时和每一分钟，将团团队时间管理好，这样我我们最后的目标就可以完完成。其次就是数据分析析，准确的分析数据，和和把控数据将数据利用最最大化是项目成功的关键键，及时的关注数据的分分布是我们做好项目人员员安排的方向盘。再次就就是我们人员技能的提升升，我们需要对目前现有有人员的技能熟悉，每个个人的特点和分析，将合合适的人放到合适的项目目上，从

7、而创造出最大的的价值。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------在做邓白氏项项目的同时，我接手了一一个百瑞利欣的项目，由由于客户之前

8、和我们合作作的一个项目不是很愉快快。因此接手这个项目的的同时，我告