精细化管理学习心得 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------精细化管理学习心得市场的生态环境发发生了很大变化，房地产产公司面临着转型和调整整。向土地要效益的发展展思路导致企业管理者过过多地把注意力集中在企企业外部，巨额的土地增增值收益足以保障房地产产开发公司的生存和快速速发展，公司的内部管理理往往是粗放式的、缺乏乏科学性，只有部分公司司提出精细化管理的目标标

2、，只有少数公司将精细细化管理的理念转化为相相应的流程、策略、制度度等，而只有极少数公司司的精细化管理得到了较较好的执行。向土地要效效益的思路要从根本上转转变，转而向管理要效益益。精细化管理指的是是通过规则的系统化，运运用程序化、标准化和数数据化的手段，使组织管管理各单元精确、高效、、协同运行。实施精细细化管理的过程中，比较较突出的障碍在于以下几几方面。一是，中庸思思维方式形成的企业文化化土壤不利于精细化管理理。在中国长久以来形成成的人治大于法治的社会会环境下，推进精细化管管理会遇到无形的阻力。。精细化管理最早是工业业化的产物，要求对于管管理

3、工作要做到制度化、、格式化、程式化，强调调执行力。但是大多数企企业内的人员将管理视作作艺术而非科学，对于细细致规范的流程缺乏认真真执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过过度量化，流程设计不合合理，导致效率反而降低低。精细化管理需要细化化的流程来保障，但是如如果设计的流程过于细致致，过于依赖数字来进行行量化管理，那么就会从从科学性走向另一个极端端。数字并不能表现出所所有的问题，对数字的追追求更不能解决所有的管管理问题。精细化管理在在提高管理水平和质量的---------------------------------------------

4、-最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的同时，也会增加企业管管理的复杂程度，如果超超过一定的界限，就会适适得其反。三是，对流流程设计的要求很高，如如果流程设计的可操作性性不强，执行环节就难以以推进。精细

5、化管理对于于流程的设计和重组提出出了很高的要求，一个看看起来完美的流程设计也也许存在可操作性不强的的硬伤，而能够得到较好好执行的流程设计往往并并不是无可挑剔的。也就就是说，流程设计需要的的方案并不是“可能最好好的”，而是“最好可能能的”。这实际上是一个个很高的要求，要充分立立足于企业现状，透彻分分析企业问题。进行精精细化管理首先要强化相相关的理念，培养一支专专业的职业化团队，形成成重视规范的企业核心理理念。精细化管理需要由由职业经理人式的思维方方式来构建企业文化，通通过组织设计、绩效管理理等手段来监督和督促精精细化管理的实现，并且且形成一个

6、严格的执行体体系。其次，优化业务务流程是精细化管理的基基础，业务流程优化的目目标是以最少的资源投入入，获取最大的产出效率率，在各个环节和模块之之间，做出系统最优的组组合。通过业务流程的优优化，控制管理费用，降降低不必要的成本支出。。房地产公司的业务流程程应当充分考虑房地产业业务的特点，这里可以运运用的工具是业务流程价价值链分析模型，针对性性地找出企业价值链增值值大的环节，进行巩固和和加强，分析和优化流程程。再次，项目管理信信息化也是实现精细化管管理的一个重要手段。如如果为核心业务搭建一个个信息化平台，资源就会会得到更好的整合，对节节点的控制

7、会更为科学有有效。项目运营管理系统统可以有效提高管理的集集约性，在项目管理的各各个环节借助于信息化平平台提升精细化管理的水----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------

8、------------------------水平。最后，精准营销销也是精细化管理的重要要体现。对于房地产公司司来说，精准营销重点是是两个方面：客户服务的的精准化与产品设计的精