绣花车间工人个人年终总结  

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------绣花车间工人个人年终总结回首2012年的工工作,有硕果累累的喜悦,也也有与同事协同攻关,通宵备备战的艰辛,也遇到了困难和和挫折.我个人的工作在这里里也得到了充分的发挥,应该该说这一年付出了不少,也收收获了很多,也能明显的感觉觉到自己的成长,现在就20012年的工作总结如下:一:人员培训管理及成

2、本控控制:自开年以来,为了节节约人员工资成本,绣花机员员工总人数一直保持在25人人至28人这样的一个状态,,下半年控制在20人左右,,今年入职的新员工占总人数数的50%。如何提高员工的的工作效力,提升员工的操作作技能,保证公司产品质量,,如何降低生产成本,是摆在在我们面前的重要课题。,因因此必须建立并执行完善的培培训实施计划尤其重要,对不不同阶段入职的新员工要有相相对应的培训计划,来提高员员工的素质、提升员工的操作作技能、增强员工的产品质量量意识及安全生产的基本常识识。让全体员工积极参与到相相关的培训过程中来,并在培培训过程中不断地互

3、动,使员员工在日常工作中形成了良好好的工作习惯。为了控制工工资成本,发挥员工的最大潜潜力,在人数上比去年压缩了了20%,整体工资下降5%%,个人工资反而上涨15%%左右。(去年人数28至330人,今年为20至25人人),绣花计件工资及工价,,一直都是公平公正,透明公公开,每个月都是统计好,先先让员工确认签字,实实在在在,没有苛扣工价、工资及补补贴工价、工资等现象。尤其其是绣花工价,牵动着每一个个员工最敏锐的神经。作为一一个主任,一定要知道员工的----------------------------------------------

4、最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的内心深处想的最敏感的东西西是什么,怎么样去把握好员员工的利益和公司的利益,有有效的去控制好员工的计件工工价,员工工资的高低要有一一个准确的工价及计件数据来来支

5、撑,对员工自己拿到的工工资才有说服力。绣花辅料的的合理运用跟往年比,也得到到了一个明显的提升,没有看看到明显的浪费,仓库和采购购有准确的对比依据。二::独立核算,及责任承包:独立核算,责任承包对于绣花花车间来说已经不是什么新鲜鲜词了,我来佳丰已经三年多多了,从我来的第一天就跟领领导谈到了独立核算和责任承承包,也磨合和试运了两年,,这两年也给公司提供了准确确的核算数据。绣花车间的房房租和机器磨损折旧要占到目目标产值的35%,全车间((员工、制版、打样、组长、、主任)的总工资要占到目标标产值的40%,绣花辅料机机物件(绣花线、纸布、双面面

6、胶、配件)占到目标产值的的10%,电费占到目标产值值的4.6%,产值税占到目目标产值的17%,目标产值值为月/150000元,由由于外贸市场的低迷和价格萎萎缩导致全年有4至5个月达达不到目标产值。按照此等核核算模式,就算全年产值达到到180万,纯利润也会是负负数。为了达到公司和责任人人双赢的基础上,望公司能合合理的核算和调整分配制度。。四:2012年产值情况况:今年的整体产值要比去去年高,去年全年产值为:11542211.6元(1554.22万元),今年全年年产值为:2432633..5元,(243.26万元元)。比去年增长57.73

7、3%,外发占33%,平均每每月产值为22.11万,去去掉外发,本厂平均每月产值值为14.64万,低于目标标产值2.4%,综合产值----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------

8、------------------------------((包含外发)高出目标产值447.4%。今年绣花跟往年年比,没有明显的淡季,但今今年的绣花报价比往年要低很很多,(低20%左右)。希希望以后绣花报价,上级相关关

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