行政部年终工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------行政部年终工作总结2011年因因公司规范化管理的要求求，行政部的主要工作，，就是从简单“综合办””职能向更加规范的行政政管理职能转变。转变体现为以下33个方面：(一))制度建设行政部部先后拟定了制度、规定定、细则、流程等，内容容涉及行为规范、使用资资产保护、文件传递与审审批、行政日常管理等方方面。(二)组组织设置与人员到位201

2、1年，行政部的各各岗位有了更专业化的分分工，使行政部的各项工工作在组织上更加明晰和和有序;也使一些技术性性、事务性比较强的工作作提上日程成为可能。(三)各项工作作逐渐步入轨道受制制于人员到位、制度适用用性等因素，管理工作虽虽然在2011年中就有有体现，但作为一项制度度，直到今年才可能开始始进入实施，春节后才能能较正常地展开。其他如如档案管理、制度体系建建设也都逐渐具备了提上上日程的条件。狠抓抓员工礼仪行为规范、办办公环境办公秩序的监察察工作。严格按照公司要要求，在公司员工行为规规范和办公环境等员工自自律方面加大了监督检查查力度，不定期对员工行行为礼仪、办公区域清洁洁卫生

3、进行抽查，营造了了良好的办公环境和秩序序。二、存在的困难难与不足(一)困难：----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1.行政政部较频繁的人员流动

4、，，带来工作不连续的问题题。1)自进入新新址以后，行政部人员几几乎整体置换。人员的变变动造成个别工作的中断断，如公司更名等。2)办事风格的不同同，也容易引发多方面的的不适应。2.负负面影响延续的问题。1)行政部前期没没能进行系统的管理，积积累的一些矛盾被沉淀了了下来。2)以前前遗留的不良的工作作风风，还有阴影。3..公司的阶段性发展带带来的整体认识偏差及重重视程度不足的问题。1)各方面还是更更习惯把行政部作为单纯纯服务职能的“综合办””对待，还不习惯其履行行考核等管理职能。2)公司目前所处的阶阶段，有规范管理的必要要性，但这种必要性还没没有达到普遍感到“急迫迫”的程度。

5、在整体氛围围可有可无的情况下，工工作推进的难度可想而知知。4.现行及试试行制度本身尚待完善，，由此引发的问题。单纯这一项并不构成严严重困难，但在前述几项项的共同作用下，此项容容易成为引发矛盾的导火火索。(二)不不足：1.行政部部现有人员契合岗位的需需要尚有距离。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5--------------------------------------------

6、-------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1))部门关键岗位，职业业相关性方面，要么初入入职场，所有工作都需要要指导进行，要么缺乏专专业素质，这都存在如何何更好契合企业具体要求求的问题。2)置置换现有人员，以目前的的条件，在时间成本及精精力成本上均需较大投入入，一时也无必要。2.团队建设、内部管管理尚有不足。1))由于行政部管理幅度度较宽(行政部现在涉及及的工作已经越出了单纯纯一个部门的范围)、事事务性强，需要部门员工工普遍做到一专多能，且且相互之间有团队

7、、补位位意识。这一点上已经加加强，但还需进一步加强强。2)行政部内内部管理，如车辆、文件件传递等，仍有提高的余余地。3.责任心心、责任感有待进一步加加强。1)行政部部工作“即时重要”的性性质，决定了工作琐碎但但责任重大的特点。2)部门内个别岗位位尚存在熟悉工作、转变变角色等问题，加之年龄龄结构普遍偏低，责任意意识的培养将是长期的工工作。4.服务意意识与服务水平尚待提高高。1)目前部门门个别岗位服务意识不足足，主要还不是责任心的的问题，而是对工作性质质的理解有待提高的问题题。2)服务水平平与服务技能有直接关系系，好在部门员工普遍悟悟性较强，