车间主任年终工作总结报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬冬阳.自从200x年009月进入某某公司制造造部担任车间主任一职,,回首也有四个月了,饱饱尝过酸甜苦辣百味瓶..在各级领导的带领下,,机器设备的增加;人员员的稳定;在质量体系iiso9000认证的试试行推动下，产量

2、、质量量都有明显的提高，公司司日趋向做大、做强。具具体表现在以下八方面：：一、产量方面产量量从8月份入库量为6880603pcs到122月份dem产量达到11503353pcs，，oem335353ppcs，短短三四个月，，产量翻了一倍多，这组组数据正说明了在张总、、陈工的正确带领下，在在晶体制造部所有员工的的共同努力下，才会创造造出某某公司制造部产量量有史以来最高、最好水水平。二、质量方面1.各工序的合格率在在以前的基础上都均有明明显提高，直通率由100月份83.1%到122月份达到84.5%

3、,,提高了1.4%，直通通率也创下了某某公司制制造部产量有史以来最高高、最好水平。2.客客户的投诉比以前有明显显的下降，成品出货的质质量也在从工艺、管理等等方面加强控制。3..从9月到12月生产制制程重大质量事故共发生生了两起，14.74556mhz/s和太莱的的12mhz/s印错字字。三、人员管理方面面9月、10月因管理理等多方面的原因，新员员工也在不断的补充,但----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----

4、--------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------但人员的流动性比较大。。11月、12月这两个个月老员工的稳定性在加加强管理、提高工资待遇遇等因素下有所提高。但但也有因为管理方面的不不足造成个别员工的思想想波动

5、性比较大。另一方方面，由于我们是生产型型企业，员工的素质参差差不齐，缺少在这方面对对员工按层次进行培训。。四、物耗方面1..主要原材料车间每月月对返基和返修晶片等及及时回收利用,但少量员员工因技能、机器设备不不稳定性方面原因造成合合格率低，加大原材料的的投入量，影响了一次性性直通率。2.主要辅辅材料银丝和手指套控控制不是太好，有待于在在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量量日报表、周报表、月报报表、个人产量等都能准准确无误、及时的统计好好，随着iso90000质量体系试行的推动下下，产品批量卡

6、等数据报报表也能准确的统计好，，方便于车间进行查找、、跟踪及总结影响产量、、质量的原因。六、工工艺方面1.为了确保保产品的品质的稳定性，，人工上架在10月底对对操作工艺进行了修改，，由原来的两点胶规定为为三点胶，在张总的指点点及班组的监控下，人工工上架的员工现已熟练的的按更改后的工艺进行操操作。2.在日益竞争争的市场中，我们想得到到客户的垂青，得有夯实实的质量保证，公司多方方面的增加或改造设备。。如对某些样品增加温特----------------------------------------

7、------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------特等工艺。七、5s管管理在iso90000质量体系试行中，虽然然与公司前况相比，有很很大进步。但在5s管理理

8、方面我存大着很多不足足，最主要是缺少持之以以恒的管理方针，有时为为了准时交产量而忽略55s的持之以恒的管理。。八、安全方面在没没有任何安全设施防护的的情况下，这四个月中没没有发生过一起安全事故故，这让我感到很庆幸。。如果说200x年对对某某公司制造部是个展展翅飞跃的时段，那我更更希望XX年中我们能飞飞得更远、更广，拥有一一片更广阔的天地。XXX年八个方面中存在的不不足，在XX年中要加强强改进，具体实施以下五五方面：一、产量方面面1.加强员工的稳定定性;2.加强提高员员工的操作技能，提高生生产效率