银行前台年终个人工作总结2015年 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------银行前台年终个人工作总结2015年一年来，我我们在上级行的正确领导下，，抓住五个重点，即，重点抓抓好信贷管理，防范和化解经经营风险;重点抓好储蓄存款款,增强资金势力;重点抓好好增收节支,提高资金营运效效益;重点抓好规范化管理,,促进依法合规经营;重点抓抓好队伍建设,提高全行的整整体素质。圆满地完成了主要要经营任务，到12月末，实

2、实现利息收入3054万元;;储蓄存款增长率达到15..45%;对公存款增长率实实现0.9%;外币存款额达达到86万美元，比计划多66万美元;存贷增量比例266.66%;费用1378万万元;帐面亏损3716万元元;实际亏损4573万元。。评价指标也完成得很好：无无息资产占用率15%，仅比比计划差0.2个百分点;新新放贷款正常率达到100%%;以资抵债处置率为23%%，超额完成3个百分点;偿偿还借款3000万元;非利利息收入增长率为-75%，，较计划差95个百分点;信信用卡消费额完成61万元，，超额1万元;国际结算业务务额达到1100万美元;超超额350万美元;当年没有有发

3、生重大经济、刑事案件或或责任事故。回首xx年，，我们着重抓了以下几方面的的工作：一、强化信贷管理理，提高收益水平。主要抓抓了四个重要环节：(一一)集中精力抓收息。利息收收入是影响全行经营成果的关关键因素，收息工作也是全行行的难点工作，是一场硬仗。。为了保证这一艰巨任务如期期完成，采取了以下3个措施施。一是任务落实，奖惩兑兑现。我们按各处所正常、逾逾期和呆滞贷款占用形态，扣扣除企业改制等方面的客观因因素，将上级行下达的收息计----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------

4、-----------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------计划如实分解下去，并按旬监监控、按月考核。各处所将任任务落实到信贷员和到企业，，并制定了相应的奖惩办法，，加大奖惩力度。从行长到部部室主任，继续落实了包处所所、包大户任务。行长、副行行长每月从个人工资总额中拿拿出30%与全行收息任务挂挂钩，部室主任和全体

5、机关工工作人员，每人每月从各种补补贴中拿出400元，其中的的40%与包所的收息任务挂挂钩，60%与全行主要经营营任务挂钩。二是帮助企业业改善管理，提高效益，增加加息源。每名信贷人员都落实实了一户帮扶任务，帮助搞活活有望的企业分析经营管理等等方面的问题，帮助清收货款款，帮助推销产品，帮助清仓仓压库，或给予必要的扶持，，增加效益，培植息源，仅此此一项，全年收息108万元元。对效益好的企业，我们尽尽力给予银行承兑汇票支持，，促进了企业的生产，增加还还息能力，全年收息186万万元。同时，狠抓了转制企业业的利息清收工作，全年清收收转制企业利息220万元。。三是加强货款归行管理，，

6、防止资金体外循环。这是一一项重要的基础管理工作，抓抓好了，可以一举两得，既可可增加收息，又能增加对公存存款。因此，会计、出纳、信信贷部门密切配合，各司其责责：会计出纳人员看住企业帐帐户，强化现金管理;信贷人人员把握所辖企业的资金流向向、货款方向，搞好检查监督督，促进货款归行。信贷管理理部、专贷部和业务开发部通通力合作，经常深入企业检查查库存现金,搞好调查,掌握握企业多头开户情况，较好地地防止了息源的流失。((二)抓好规范化管理工作，，降低和化解信贷风险。着重重抓了以下几个环节：一是重重新调整审贷分离岗位，设立-------------------------------

7、---------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------立信贷审查岗、法律审查岗和和信贷检查岗，合理分工，明明确职责，依法办理信贷业务务，确保信贷管理工作正规化化、合法化和程序化。二是严严格