转客招聘面试技巧培训

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1、转客招聘面试技巧培训金人网络科技有限公司做对事，让善循环“用人”的三个核心问题：可不可用？好不好用？重不重用？金人网络科技有限公司做对事，让善循环鉴人术《墨子》：“听其言，观其行，察其所能”一曰问之以言，以观其辞。二曰穷之以辞，以观其变。三曰与之问谍，以观其诚。四曰明白显问，以观其德。五曰使之以财，以观其廉。六曰试之以色，以观其贞。七曰告知以难，以观其勇。八曰醉之以酒，以观其态。金人网络科技有限公司做对事，让善循环表面的潜在的形象技能知识……价值观潜能人格招聘前的准备做对事，让善循环岗位需求分析1、部门现阶段的业务状况，招聘是为了增员或者补员？2、我们需要什么样的人？A、应具备什么样的素质和

2、能力B、应具备什么样的性格和特质C、应具备什么样的资格和经验D、应具备什么样的技能和特长3、期望这个人给我们带来什么样的价值和贡献？4、如果招进来这样一个人，整盘棋该怎么摆？招聘前的准备金人网络科技有限公司做对事，让善循环信息发布接待面试简历筛选邀约面试人力资源部有效的实施面试做对事，让善循环有效的实施面试面试的目的和内容如何有效的提问面试前的准备有效的实施面试做对事，让善循环面试的目的对于求职者来说：了解公司了解工作待遇福利……对于面试官来说：查核观察测验判断沟通……有效的实施面试做对事，让善循环面试内容行为礼仪工作经验求职动机工作期望应变能力专业知识自我控制人际交往能力工作状态精力和活力

3、事业心兴趣和爱好语言表达能力综合能力有效的实施面试做对事，让善循环至少十分钟的准备时间（地点、记录本……）浏览候选人简历（浏览什么？）有无频繁跳槽的经历，有无很大的工作空档期，在干什么，离职原因，为什么选择我们公司，最近上过什么培训……要问的问题，评分标准……面试前的准备工作有效的实施面试做对事，让善循环面试过程与时间安排关系确认阶段：1-3分钟导入阶段：5分钟礼节性的问候与欢迎闲聊以放松气氛应聘者自我介绍针对简历的一些非能力问题核心阶段：15分钟确认阶段：5分钟结束阶段：2-5分钟做什么的，怎么做的了解专业技能与特长概括性追问、确认了解“推销”公司和介绍职位让应聘者提问归纳表示感谢并明确反

4、馈有效的实施面试做对事，让善循环面试的风格面试风格（方式）如何准备获得信息式面试主要目的在于获得相关信息，应聘者性格如何并不重要准备一些一般和有针对性的问题让应聘者回答情景面试主要目的在于考察应聘者处理主要工作职责的能力准备一些诸如：如果……你将怎么办？的开放性问题，让应聘者详细描述如何应对方法咄咄逼人式面试（压力面试）借助此种面试方式可以看出应聘者在工作压力下的反应可以对应聘者简历中的经历和职业发展中的疑点检验技能式面试此类面试主要是核实应聘者具备的技能是否与他们在简历中写的一致可以对应聘者进行现场测试，譬如让应聘者将某种东西卖给你的同事，就可以看出他的销售技巧如何，又或者让应聘者实际操作

5、你电脑上的软件有效的实施面试做对事，让善循环应该问什么问题？前一岗位的主要成就目标设定以及实现目标的方法证明处理挑战和问题的能力在压力下进行决策时间管理能力设定优先级别并处理冲突使用交流技能来使意见通过或劝服他人改变激励同事和下属处理底下的绩效灵活的/适应能力展示创造力或才能展示影响技巧对于团队协作的贡献描述一个问题以及它如何得到解决有效的实施面试做对事，让善循环应该怎么问与过去行为有关的问题一个人的过去行为最能预示其未来的行为提出的问题应该让应聘者必须用其言行实例来回答与行为有关的问法举一个当你……的例子讲述一下你……的具体例子你有过……的经历？讲述一下这段经历与行为无关的问法你对……有何

6、看法？如果……你会怎么做？……事情，如果是你，你也许会怎样做？与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果有效的实施面试做对事，让善循环行为型问题和测试性问题行为型问题：问出应聘者在某以实际情况下实际做了什么测试型问题：问出应聘者在某某情况下会如何做好的面试75%的行为型问题25%的测试型问题有效的实施面试做对事，让善循环提问方式1、连串式提问向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答，这种提问方式主要是考察面试者的反应能力，思维逻辑和条理性2、开放式提问所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答清楚。因此，主考官提出的问题

7、如果能引发面试者给予详细的说明，则符合开放式提问的要求3、清单式提问除了提出问题之外，还给出了几种不同的可供选择的答案，目的是鼓励应试者从多种角度来看这个问题，并提出了思考问题的参考角度4、假设式提问在这种提问中，主考官为应试者假设一种情况，通过应试者的反应和回答，来考察应试者的应变能力、解决问题的能力，思维能力有效的实施面试做对事，让善循环5、压迫式提问一般来说，主考官要尽力为应试者创造一个亲切、轻松、自然