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1、优秀车间主任主讲：宋小平songxp123@sohu.com；2007年8月7日我到底为啥来工作？自己例子：盖房子通过本次培训你将了解到车间主任角色认知车间主任的错误表现车间主任应具备的意识和技能如何做好车间主任引言定位：做一位优秀的车间主任就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人（康拉德.N.希尔顿）车间主任角色认知车间是企业的生产基本组成单元车间管理是企业管理的基础车间工作是企业一切工作的落脚点车间车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。车间主任车间主任是车间中的生
2、产、行政负责人，一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。恭喜你！荣升车间主任了！车间主任在企业中的位置在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行。经营层管理层执行层督导层咱就是车间主任！！车间主任对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.难！难！难！车间主任的特点兵头将尾职位不高,决策不少,责任不小。车间主任的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生重点：做好现场管理车间主
3、任的作用车间主任影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以车间主任影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;车间主任既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;车间主任是生产的直接组织和参与者,所以车间主任既应是技术骨干,又是业务上的多面手。千万别那“班长”不当干部！！车间主任的职责（1）人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气（2）作业管理拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法（3）品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求（4）设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产（5）安全管理维护人员、产品、顾客的安全，
4、做好必要措施（6）成本管理节用物料减少浪费降低成本车间主任的角色认知对自己角色的规范,权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值车间主任要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.车间主任的错误表现常见车间主任错位类型生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得
5、过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)车间主任的常见病症年轻主管并发症1.症状20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样两个极端：急于求成具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于人，导致人际关系处理不当。过于和缓具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。2
6、.“治疗”建议针对以上病症，年轻主管应当这样要求自己：正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理、严格管理善于管理、掌握技巧老主管综合症1.症状老主管综合症的症状主要有：◆经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新，无功无过，得过且过◆工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位◆行为过程控制不利，事后检讨不予改进◆对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化2.“治疗”建议老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了三年以上仍然没有创新、没有进取、成长的主管都可以称为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努
7、力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。车间主任具备的意识和技能车间主任应具备的意识顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识结果意识团队意识工作的基本态度1、这不是我的错,是……2、这是因为我的努力3、运气不好/他们不配合4、找借口/逃避5、已经很不错了6、出于无奈/草草了事7、评头论足,尽事不足8、看好看/表面一套9、明天再说吧10、排斥/找麻烦11、利已主义12、留有余地1、对待错误2、对待成绩3、对待挫折4、对待问题5、对待工作6、对待做事7、对待同事8、对待上司9、对待时间10、对待先进11、对待利益12、对待目标错误正确状况1、对不起,这是我的错2
8、、团队努力的结果3、方法不对,努力不够
