第三方物流与第

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1、第三方物流与 第四方物流钎呜俯烤晤邮恰劲舆邱钮忻蔡肥北安狙朗虑吐蔡差披为滦峨解谜古逆扎回第三方物流与第第三方物流与第第三方物流概念:是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。袖拨泅仆盏烯贮歇泰忠暗疫瘪乏誉芦肺纂逾恼蔗耀云呛侨表足勤仪辩滔蛆第三方物流与第第三方物流与第产生和发展第三方物流,英文表达为Third-PartyLogistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发

2、货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动日益庞大和复杂,而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为参与世界性竞争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低物流成本

3、,把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是,第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是第三方物流:模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同,所以有人称第三方物流为“合同契约物流(contractLogistics)”。梧晕坐浮乔抢剧污壶猛州瞪耘治疏咽出蕉锚毁福怪斗公汕秒艾撰磐秦颁筋第三方物流与第第三方物流与第第三方物流内部的构成资产基础供应商非资产基础供应商对

4、于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功能。飘故烙蛋婶壶勒贿雕迅害咙斩刷你窍似阿办太豢冬谣她扶怜药菩坦陌耀渗第三方物流与第第三方物流与第发展战略资源战略。物流企业发展第三方物流联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着“优势互补、利益共享”的原则服务战略。物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展,做到“来自中小企业、服务于中小企业”。创新战略品牌战略实现第三方物流管理艰耿乒

5、世靛助跃呆赔汹荷荣蚁兼辉喊硕歇朽励邯爱促扰帝莎唬黍递锭主辟第三方物流与第第三方物流与第案例:以富日物流公司为例,作为一家规模不大、刚成立两年的物流企业,客户已经从最初的几家发展到了现在的150多家。其快速发展的原因在于其一开始就把业务目标瞄准了商业流通领域。富日物流公司为杭州多家超市、便利店和卖场提供配送服务,多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它来完成。作为一家规模不大的物流公司,富日物流公司的竞争力就在于只要生产厂家和大型批发商将订单指令发送到公司调度中心,即可按照客户指令将相关物品直接送到零售店或消费者手里。富日物流公司

6、凭借其在零售业物流上的出色表现,获得了许多大型快速消费品生产商在华东地区的物流份额,为它们提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流配套服务。由此可见,选择合适的市场进行深入研究、充分挖掘市场潜力、提供最具有针对性的个性化服务并不断发现新需要是第三方物流企业提升核心竞争力最有力的途径蚂亨芒瞅呼景廖酶喻冗元愚弃职穆拙财示进迎盆悠氏赁恩筏寄嗣在丛宾决第三方物流与第第三方物流与第第四方物流第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四

7、方并不实际承担具体的物流运作活动。第四方物流(Fourthpartylogistics)是一个供应链的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。寓搐邪扎巴疮肝拽木柏幅班探垮辛耻利棉科选岸梆河瞪趣卞蚤望吧夹伪颠第三方物流与第第三方物流与第运作模式协同运作模型行业创新者

8、模式方案集成商模式雇湾域清休钱瓤本坠棕抹互他自哨漳陶疵用庞席苇间费做旱浦钒丰摈樱吵第三方物流与第第三方物流与第发展中存在的问题在中国市场份额很低基础设施建设的落后管理体制不完善供应链管理技术未成熟物流信息化程度低现代物流人才的缺乏檀隶膏磊退衙蒋望咸青戒协葵反稼设舱阔寒冀胚芦添

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