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《01-印刷课课长职位说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、职位说明书一、基本信息职位名称课长所属部门印刷课定员人数1职位编号职位等级六职等职位分类□高层管理序列■中层管理序列□基层管理序列□市场序列□技术序列□职能序列□后勤序列□生产序列二、职位概述为了实现部门的生产指标与任务的达成，在生产营运部经理的指导下,组织开展部门各项工作计划,推动部门整体素质全面提升与持续改善，以确保部门生产顺畅。三、工作联系公司外部相关单位：供应商、客户直接上级：生产营运部经理直接下级：文员、统计、领班、清洁工接下级：总经理成本科主管部门内部相关岗位：本部门所有岗位公司内部相关部门及岗位：各部门课长
2、、副理、经理、总监、副总经理、总经理等公司中高层管理岗位本岗位四、主要工作内容（按重要性排序）1.组织起草本部门组织架构和规划本部门人力资源配置,保障部门正常生产.2.根据公司年度生产营运部规划方案,推动部门计划的完成.（1）拟订部门的年、月度工作计划并实施（2）组织建立部门各项规章制度（3）组织建立部门各人员岗位职责说明3.合理组织安排的生产任务,确保每日生产任务之达成（1）组织与监督每日生产计划,控制和调整生产进度,保证生产任务之完成（2）落实每日生产排程达成情况，解决现场生产异常(并在生产早会中反馈)（3）完善部门
3、生产过程控制与品质过程控制（4）监督部门生产秩序,营造健康安全生产环境（5）监督与完善部门数据管理,为生产提供准确的数据信息支持（6）完善部门生产异常管理（7）参与部门作业方法的探讨，以寻求更加合理有效的作业方式（8）组织部门人员维护保养管理机器设备、治具、工具等,保证机器的正常运转（9）推动部门员工提出合理化生产提案改善（如提高生产效率、缩短产品制造周期、降低生产成本等）（10）审核部门物料生产超损耗分析报告及内部重工不良报废申请单（11）审核部门生产日、周报表（12）组织部门人员分析解决打样和试产过程中所出现的技术问
4、题,提出专业化合理建议（13）组织部门人员制作作业指导书并进行审核4.组织部门的人事事务管理工作（1）指导监督文员和统计的日常工作及部门人事资料的管理（2）参与公司对本部门人员的招聘,建议本部门人员的任免（3）拟订部门基层管理人员的关键业绩KPI考核表（4）拟订部门人员的培训计划并组织实施（5）审核部门人员需求表、异动申请表、离职申请表、签卡申请表、加班申请表等Page2of2（1）审批部门的人员调薪、转正申请表（2）审核部门员工的奖惩情况（3）审核部门每月优秀员工申请表及基屋管理人员绩效考核等极统计表5.组织部门的资料
5、日常管理工作（1）组织部门人员对受控文件的登记、发行、维护,以及过期无效文件的回收与作废（2）组织部门人员对本部各类资料的保管、整理与归档。6.主持本部门的日常行政管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行（1）组织建立本部门的内部管理制度,工作程序等,并监督实施（2）安排下属的工作任务,指导、监督和考核下属的工作（3）审核部门每月质量目标达成状况及未达成分析（4）承担与相关职能内、外部门的沟通协调工作（5）承担与本部门员工心与心的沟通工作,了解员工心声,帮助解决一些实际问题（6）参与本部各类会议的主持召开,内容及各信息的
6、传达（7）审核部门所制作的各类文件及签发（8）审核本部门费用开支、借款申请、物品申购及领用（9）审核部门下属工作报告并于次月7日以前递交副总办处（10）汇总部门每月工作总结、技术委员会成果报告于次月7日以前递交副总办处五、任职资格条件性别要求■男；□女；□男女不限年龄要求26-40岁教育背景学历要求：□初中；□高中/中专；■大专；□本科；□硕士；□博士专业要求：理工类专业、管理类专业工作经验五年以上工作经验，三年同等职位工作经验知识技能了解丝印、移印等加工工艺流程，对生产异常能及时分析原因并作出有效改善措施，对ISO90
7、01、ISO14001、OHSAS18000及7S有较深的了解，有IE的基础概念。熟练掌握办公软件使用技能和写作技能。个人素质具备较强的创造力、计划能力、沟通协调能力、执行能力和人际交往能力；认真负责、公正客观、严谨稳健，能够承受较大工作压力,对品质及工程管理有较深的认知。资格证书毕业证书六、工作所需资源所用工具及设备电脑一台，电话一部，办公桌一张及其它办公用具工作环境特征办公室（环境舒适）工作时间特征30%的时间在办公室，40%在车间，25%在会议室，5%不确定七、建议关键业绩指标1.质量目标达成率2.生产成本控制状况
8、3.员工满意度4.公司规章制度的执行状况5.质理管理体系的实施状况6.环境管理体系的实施状况7.信息传达的有效性及准确性核准/日期：审核/日期：编写/日期：2009-11-25JS-FOR-1026版本：A/2Page2of2
