高标准农田施工组织设计

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1、高标准基本农田建设项目施工组织设计68一、工程概况1、工程概况：*****高标准基本农田建设项目及边门镇口子里村土地整理项目第一标段工程位于*****境内，工程内容包括土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程等2、本地区条件（1）水文气象本地区属温带湿润区,夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥。多年平均气温为8.5℃。极端最高气温34.3℃,极端最低气温-28℃,多年平均地面温度10.1℃,标准冻层深度0.85米,最大冻层深度1.20米。多年平均最大风速18m/s,汛期最大平均风速13m/s。（2）场地项目

2、区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。（3）建筑材料施工区附近淡水资源丰富，可根据用水量的需要，打水井设置水泵和水箱以满足施工用水需要。生活用水由专人负责，到附近村庄取用，拉水车运输。施工电源可以引用当地村屯380v动力电或柴油机发电。材料可就近采购，钢材可从北京境内购买，砂子、碎石在当地购买。（4）对外交通*****高标准基本农田建设项目及边门镇口子里村土地整理项目第一标段工程位于*****境内，通讯、交通十分便利。68二、编制说明1、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准

3、备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制

4、定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。2、编制依据（1）本项目的招标文件、施工图纸。（2）施工现场实际情况，周边环境。68（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。1、TD/T1011－2000《土地整理规划编制规程》2、TD/T1012－200

5、0《土地整理项目规划设计规范》3、GB/50288-99《灌溉与排水工程设计规范》4、SL256-2000《机井技术规范》5、SL72-94《水利建设项目经济评价规范》6、JT/J021-1989《公路桥涵设计通用规范》7、《土地开发整理项目预算定额标准》8、《土地复垦技术标准》9、《第二次全国土壤普查技术规范》10、TD/T1006-2003《农用地分等定级规程》68三、工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量达到规划设计要求。工程质量：工程质量达到规划设计要求。符合招标文件、设计图纸、

6、以及国家规范的要求。工期：计划于2014年4月15日开工，并于2014年12月15日竣工。文明施工：达到凤城市文明施工优良工地标准（样板工程）。安全施工：安全工伤事故频率为2‰以下。若达不到本要求，项目经理部予以罚款3万元。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。68四、现场施工组织1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技

7、术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到规划设计要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。2、项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表一《主要施工人员表》。3、项目经理部主要职责（1）施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技

8、术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。（2）项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛的同志担任项目经理68，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成