管理经济学与企业管理决策

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1、第二节管理经济学与企业管理决策管理经济学研究如何把微观经济学的理论与方法用于企业管理决策的实践。这也就指出了这门学科的研究范围是企业管理的决策。企业管理中要决策的问题是很多的。例如，人事决策(包括配备、选拔和培训干部等)、组织决策(包括组织设计等)、财务决策(包括如何筹集资金等)，以及销售决策(包括如何确定销售战赂、建立销售渠道等)等。管理经济学当然不可能涉及企业管理中所有这些决策问题，它涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策。决策就是选择．就是在许多可行方案中选择员优的方案。从这个意义上说，管理经济学也就是研究如何对可供选择的方案进行比较分析，从中找出最能实现企业目标的方案，即最优方案

2、的一门学科。为了保证决策的科学性，决策工作必须按照自身的规律有序地进行，通常把管理决策过程分为七个步骤，无论是简单的决策，还是复杂的决策，以下七个步骤都是适用的。一、确定目标决策是从众多的方案中选择最佳方案，关援要看哪个方案员有利于实现企业的目标*所以，为了进行选择，首先应确立企业目标。目标的确定应尽可能具体，如果目标太一般化或含糊不清，则不利于作出真正最优的决策。二、明确问题之所以要进行决策，是因为在生产经营中存在问题，决策就是为了解决问题。所以，在决策前，首先要明确问题的所在。例如企业销售量下降了、利润未达到顶定目标等。三、找出导致问题产生的原因问题明确之后，就要寻找产生问题的原因，即有

3、哪些因素(变量)促使问题的产生。不仅要找出影响问题的因素(变量)，还要估计这些因家影响问题的程度，这也就是经济学中所称的建立经济模型的过程。需要指出的是利用经济模型来作管理决策，可以说是经济学对管理决策科学化所做的最大贡献。在管理经济学中，这神经济模型主要是各种经济函数以及反映这些函数关系的曲线。利用经济模型，有可能在处理一个复杂的决策问题时，舍弃次要因素，拢出影响事物发展的关银变量以及变量之间的因果联系，从而使决策方法简化、科学化和定量化。有人认为，在所有管理科学中，管理经济学可以说是一门最巧妙，也是最普通地应用经济模型来解决管理问题的学科。‘四、提出可供选择的方案产生问题的原因(因素)找

4、到之后，就可以提出有可能采用的解决问题的方案。首先被提出来的可能是那些最明显的方案，此时，不能就认为方案已经提够，不必再提了。这时，往往还需要解放思想，通过调查研究，集思广益，看看还有没有其他更加新的方案可提，总之，务必不要遗漏先进的方案。提出的方案可能很多(如可能有几十个)、如果对这些方案一一进行精确的评价，往往要花费管理人员很大的精力和时间。所以，首先要进行租选，有些方案经过粗赂的计算就可以明显地看出其不实用、成本高等不足之处，则可以将其淘汰，最后只留下少数几个方案，准备进行精确的评估。五、收整和估计数揭为了对方案进行精确的评估，首先要收集和估计与方案有关的各种数据。这些数据有些在企业内

5、部即可以收集到，例如从企业内部的生产部门、销售部门、会计部门、人事部门、质量控制部门收集。但有些数据则要在企业外部收集，主要是认国家或某个信息机构发表的出版物上收集，或向有关信息公司购买有关的数据。还有一些数据可能需要企业通过直接调查来获得。六、对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案数据收集到以后，根据经济模型就可以对提出来的可供选择的方案进行分析和评价，从中选择最优方案。在对各种可能的方案进行评价时，应当牢牢记住企业的目标。最优的方案应当是最有利于企业实现自己目标的方案。在评价过程中，既要有定量分析，也要考虑有些不能用数量表示的因素对决策的影响，七、实施和监控最优方案选出之后，在实施过

6、程中，要对方案实施的倩况进行监控，以便了解方案实施的结果是否符合预定的目标。由于原来在评价、选择方案时的疏忽，或者实施方案过程中企业的环境发生了变化，都可能使方案实施的结果偏离原来的目标，这就需要对选出的方案随时进行调整。