篮球场施工组织设计与对策

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1、-.篮球场地改造工程施工组织设计-可修编.-.1、施工组织案1.1施工总体部署1.2施工总体进度计划1.3主要分项工程施工案2、工程质量保障及质量目标3、工程质量保证体系及措施4、施工材料质量保证措施5、确保施工进度技术措施6、安全文明及环保施工措施7、消防、保卫、健康体系及措施8、冬季及雨季施工措施9、配合、协调管理服备案10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12、售后服务维保案13、施工总平面图1、施工组织案一、工程概况1.工程编号：BJJF-2012-2.工程名称：北校区篮球场地改造工程3.建设地点：市望京中环南路5号

2、4.招标单位：经济管理职业学院5.招标容：篮球场设施采购。6.计划开工日期：2012年4月28日计划竣工日期：2012年5月27日二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标-可修编.-.本工程工期目标：30日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。-可修编.-.施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。二、管理职责1、项目经理

3、职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并

4、控制使用资金。2、技术负责人在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制定的案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程术问题；-可修编.-.1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。

5、3、工程调度组在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；（3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；（4）负责落实已完工程的成品保护措施。4、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。（1）参与编制施工案、施工技术措施、工

6、程质量计划、检验试验计划；（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；-可修编.-.（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；（8）

7、提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。5、材料供应组职责（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。（3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；（4）编制材料报表，上报相关材料。三、施工