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1、编辑推荐不要只完成任务,更重要的是结果。全新推出《行动手册》为员工打造强大执行力!  万科集团、TCL集团、神州数码等上千家企业将本书作为“结果导向”培训读本。本书版权输出台湾、韩国,亚洲销量已突破500000册。本书在原有基础上修订全书,扩充重点章节内容,制作《行动手册》,帮助读者更有效提升执行力。  从执行到结果,完成任务#结果,执行是做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。推荐购买管理经典《蓝海战略》(精装版)推荐购买《格鲁夫给经理人的第一课

2、》内容简介为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,却管理不过来?为什么你的团队执行力越来越差? 做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训;在台湾,多家“500大企业”将本书指定为“员工必读书”;在韩国,数量庞大的企业及其员工也已成为本书理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。本书全新打造《行动手册》,帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习

3、惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去,实现基业长青的唯一方法。记住,执行力是练出来的!作者简介姜汝祥,博士,◎锡恩公司首席顾问◎中国企业战略执行第一人◎经济学硕士、北京大学社会学博士◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者◎曾任摩托罗拉战略规划经理◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任◎2002年荣膺海外归国十大创业人物◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾◎享誉业

4、界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理畅销书作者。目录01不要任务,要结果 完成任务≠结果 结果—做一个员工的“底线” 做结果,做一个负责任的人 结果:完全掌握在自己的手中02心态决定行动 行动,来自“结果心态” 结果心态:不是“想要”,而是“一定要” 结果心态三要素:心态如何决定行动03行动决定结果 行动才能出结果 0.1.>0—立即行动,速度第一 行动时请注意:重点,只有一个 行动时,不要给自己太多借口04 如何建立一个强大的中层在线试读部分章节01不要任

5、务,要结果  完成任务≠结果任务是一个执行假象.因为我们绝大多数的人在实际工作中。当你以为你是在执行的时候.其实是在完成任务.因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责。是对工作的程序负责,完成任务≠结果!同时进入公司的三个同学。薪水为什么如此不同?无巧不成书,小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且是大学同班同学,更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他们的中学老师来看望他们,得知他

6、们薪水的差距之后,老师就去问总经理:“在学校,他们的成绩都差不多呀,为什么毕业一年就会有这么大的差距?”总经理听完老师的话,笑着对老师说:“在学校他们是学习书本知识,但在公司里,却是要行动,要结果。公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成绩不同,薪水作为衡量的标准,就自然不同呀!”看到老师疑惑不解地皱着眉头,总经理对老师说:“这样吧,我现在叫他们三人做相同的事情,你只要看他们的表现,就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来,然后对他们说:“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你

7、们都要详细地记录下来,并尽快给我答复。”一小时后,他们三人都回来了。小王先做了汇报:“那个港口有一个我的旧识,我给他打了电话,他愿意帮我们的忙,明天给我结果。我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请您放心,明天一定给您结果。”    接着,小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。内容加载中,请稍后...读了这本书,让我想通了很多事情,以下我将列出几点说明这本书对我的启发与感悟。  启发: 1、工作总是害怕麻烦,有时还会逃避责任。 给我勇于承担责任的启发,来源于这句话:“始终锁定你肩上的责任,凡是有计划

8、就一定要有结果”。  2、工作有时总是想着自己怎么辛苦,而从来没为公司想过。 我从来只在想着完成任务,而忽略了结果的重要性。在我眼里原先只看到自己,从来没看到给我带来利益的公司与给公司带来利益的客户。感谢这本书!  3、有时我总是会给自己理由偷懒,我想要,但又做不到。 因为我没有结果心态,总是害怕失败。不坚持、不敢于付出行动。从来都没想过为什么

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