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时间：2022-01-09
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2、10月之后开始训练整体营销部门个人学科具体细分讲解，以专业带动我们公司旗下的学校划分4、建立每周集体讨论会，以及模拟训练的完整性和真实性。实际分享个人案例的成功与失败，做到有意义5、新人进来除基础培训和咨询外，练习回访无效客户名单，深度挖掘带领完成以后公司营销部发展的整体的培训体系定流程-走专业-抓效益6、建立招商售资料渠道，对外试点运行比如厦大7、营销后台系统，直接建立发货信息，通过平台前台发送考生信息15年个人工作规划突破自我业绩持续增长100万根据营销部门发展，带动员工实现其个人的2-3倍
3、的翻盘成为公司的中层管理者技能提升阅读教育行业刚出版的蓝皮书，分享整个教育行业的发展、推广等部门沟通加强与其他部门的沟通和交流，对本公司有进一步的了解15年度发展建议建立新老员工的联系度增加户外拓展训练，加强员工之间的凝聚力建立教务系统研究生辅导老师查阅展示完毕谢谢观赏
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