闵行区联动中心培训提纲

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1、闵行区联动中心培训提纲一、单位简介(一)单位性质。上海市闵行区城市综合管理应急联动中心为正处级事业单位,隶属于区政府。目前,内设4各科室,即办公室、联动协调科、应急指挥科、信息管理科。中心设一个主任、三个副主任,四个科室,其中25个事业编制人员和32个辅助用工。(二)工作职责1、承担区城市综合管理和应急联动推进工作领导小组办公室,以及区应急管理办公室的职责。统一受理本区城市和社会管理中服务类、管理类和执法类案事(件)信息(包括区长信箱、区党务信箱、民生服务热线等)。2、牵头组织设立区、镇和村三级联动网络,负责全区城市综合管理“大联动”机制运行管理,统筹全区街面和社区网格

2、化巡管工作,协调、指导、检查和测评区相关职能部门和各镇、街道、莘庄工业区“大联动”机制实施工作。3、按照事项分类,集中派发城市和社会管理各类案(事)件信息至相关职能部门或街镇“大联动”分中心分类处置,并及时跟踪、督查有关处置情况。4、负责制定本区突发事件和应急工作总体预案,统一受理全区范围内各项突发事件和应急救助报警,指挥、协调、调度和监督联动单位处置全区应急求助和突发事件处置。5、负责协调全区城市综合管理和应急联动信息化建设,及时收集、分析和研判区有关职能部门、各街镇上报的基础信息,为区委区政府领导统筹社会管理和社会建设提供辅助决策服务。-7-二、闵行区“大联动”机制

3、基本内涵及初步成效以“整合资源抓源头、服务民生谋发展、综合治理保稳定、化解矛盾促和谐”为最终目标;以“管理力量大整合、社会服务大集中、信息采集大平台、矛盾隐患大排查、社会治安大联防、行政执法大联勤”为工作思路;通过设立三级“大联动”网络,真正落实条块结合、以块为主,充分整合各类管理资源;以信息化手段为支撑,以建立网格化的责任机制为基础,以社会建设中的民生改善和社会稳定为重点,狠抓社会前端管理,加强依法行政,构建集综合服务、综合管理、综合执法为一体的新格局。同时,以城市综合管理“大联动”改革为契机,进一步推进基层组织建设和社会建设,构建“和谐闵行”。按照中央、上海市关于加

4、强和创新社会管理工作的总体要求,“大联动”是体制、机制创新,它不改变现有行政管理组织体制,不改变各部门的行政管理职责,旨在优化和完善城市管理运行机制,实现城市综合管理三大效能:一是社会协管力量的有效整合与统一管理;二是各类政府管理信息的集中采集与共享;三是政府职能部门之间管理、执法的协调与联动。(一)组织体系上,基本形成了“党委领导、政府负责、条块联动、公众参与”社会管理新格局一是整合了公安110指挥中心、城管网格中心、民生热线、党务信箱、区长信箱、区应急值班等城市常态和应急管理资源。二是街镇建立了党政领导分工负责的“大联动”组织架构,完成了分中心和工作站建设任务。三是

5、基本形成了“大采集”、“大受理”、“大派发”、“大协调”、“大应急”五大工作联动机制。-7-(二)运行机制上,由力量分散向协同作战转变,由条线管理为主逐步向条块结合、以块为主转变一是整合社会协管力量。社区层面整合了综合协管、房屋协管、就业援助、文化协管等6支管理力量,街面分别整合市容环境管理力量和治安巡逻力量,整合包括楼组长、物业保安、志愿者等各类人员36000多名。二是建立了条块联动协调机制。区联动中心委托授权统一指挥协调,以信息系统建设为平台,有效整合各单位、各部门信息资源、执法力量,建立常态化联动机制。三是管理重心逐步下移。各街镇以分中心为平台,整合各类管理力量,

6、强化以块为主管理功能。条线职能部门管理重心下移,逐步形成“条块结合,以块为主”的管理模式。(三)管理方式上,从“处置问题”向“发现问题”延伸,从“事后执法”向“前端管理”转变,确保了社会和谐稳定一是以城市管理和民生服务为重点,建立了问题大发现、信息大采集工作机制。2011年,民生热线962000共受理群众来电39531个,同比2010年增长110%;13个街镇共采集社区巡管基础信息25338条,同比2010年上升55.8%;城市网格化平台共立案115297件,同比上升7.7%;受理党务信箱、区长信箱来信4255件。二是一些群众关注的民生问题得到有效解决。2011年,区有

7、关职能部门共现场查处各类违法违规案(事)件24701起,办结各类违法违规案(事)件20647起,平均办结率为81.5%,同比2010年上升2.8%;城市网格化平台共处置114591件,同比上升10.4%;办结党务信箱、区长信箱案件3731件,办结率为87.69%。三是建立公共安全隐患排查机制,确保城市公共安全。2011年,全区共发现上报公共安全隐患信息10283条,查处10202起,办结9849起。其中,查处非法液化气灌装案件95-7-起,收缴液化气钢瓶1000多个;打击无证非法行医窝点441处;查处消防安全隐患案件5732起。(四)管理

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