万向-全部资料整理

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1、万向集团：创始人鲁冠球。万向集团始创于1969年，是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产60多亿元,员工近万人,下属32家经济实体。集团主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向集团下属四大公司--万向集团公司、万向钱潮股份有限公司、上海万向投资有限公司和万向美国公司。万向钱潮股份有限公司为产业性公司代表,以生产和销售各种汽车零部件为主,为系统配件供应商。其股票"万向钱潮"于1994年在深圳上市交易。19

2、97年8月,产品与美国通用汽车公司配套,继1984年中国第一家汽车零配件产品出口国际市场,再次成为第一家进入国际一流主机厂配套市场的中国企业。万向钱潮股份有限公司拥有12家控股公司，其中本地有八家，异地有四家。为了加强市场的营销管理，集团成立了万向钱潮营销公司。主要代理销售万向集团"钱潮QC"系列汽车、工程机械等零部件产品和集团外优质名牌产品，包括汽车万向节十字轴总成等11个系列10000多个品种。该公司拥有上海、北京、广州和杭州4个分公司，分布在全国各地的19个配送中心，300多个一级受控特约经销点，2000多家二级分销网点，基本上形成了"系统零部

3、件供应商+营销配送网+受控代理与分销网点"的营销网络构架。在这种企业运营状况之下，如何提高企业经营管理水平，追求最佳企业效益已成为企业的当务之急。为了及时、准确的收集并掌握关键的业务数据，时刻控制跨地区分布的许多分销机构，同时，合理分布跨地区的分销机构，加强各项、各层次分销机构的管理，准确预算和控制管理费用和销售费用，选择一个优秀的管理软件是十分重要而且必要的。吉大工易分销系统可以在最短的时间内为企业量身订做一套符合企业自身管理风格的系统。它以企业的实际情况为根据，兼具实用性、全面性、先进性、可靠性、灵活性及可扩展性等特点，实现公司分销管理的网络化、

4、信息化和数字化。2002年序号公司名称注册资本持股比例经营范围1浙江万向机械有限公司11276万元85.47等速驱动轴总成2万向钱潮滚动体有限公司5300万元100滚动体3浙江万向特种轴承有限公司7000万元68特种轴承4浙江万向汽车轴承有限公司8800万元76.71汽车轴承5万向钱潮浙江橡胶件有限公司2000万元65汽车橡胶密封件6杭州万向传动轴有限公司400万美元67传动轴7万向钱潮营销有限公司1000万元100汽车零部件8许昌万向钱潮中亚有限公司1000万元73.77万向节总成9武汉万向汽车制动器有限公司2880万元60制动器106000万元6

5、0万向哈飞汽车底盘系统有限司系统零部件11江苏万向龙山轴承有限公司2105.7万元59.54汽车轴承12南京万向传动轴有限公司3000万元60传动轴13萧山铸锻造有限公司1000万元51锻件14浙江大鼎贸易有限公司1000万元50钢材贸易经双方协商一致，万向钱潮股份有限公司（下称"万向钱潮"或"公司"）与公司控股股东万向集团公司（下称"万向集团"）于2008年6月12日在浙江省杭州市萧山区签订了《股权收购协议书》，协议书约定：万向钱潮收购1、本公司拟收购万向集团持有的浙江万向系统有限公司（下称"万向系统"）49%的股权；钱潮轴承有限公司（下称"钱潮轴

6、承"）40%的股权；浙江万向精工有限公司（下称"万向精工"）40%的股权。母、子、孙公司结构架起（1）资本经营载体在这里，我们要谈一个与万向资本经营相关的话题，这与上述的母子公司和事业部制密切相关，所以，尽管在上一章说过了，但我们还要再次提一提。为了实现伟鼎提出的企业重组和资本扩张的思路，这就需要在组织结构上形成资本扩张的架势，架起资本经营的载体，从而形成金字塔式的一级控制一级，从而达到以少量资本控制大量运作资金的目的。这样通过企业重组，在主业汽车零部件这一块，由上市公司钱潮股份有限公司收购万向旗下的其他零部件公司，让万向机械、万向轴承、万向传动轴等

7、都成为万向钱潮的子公司，以后新的零部件企业都归万向钱潮旗下。这样，万向的结构又成了以下更为复杂的结构：该图中还不包括外埠公司和其他的辅助企业。对于当时一个销售仅为７亿元的集团，这样的结构显然有点太复杂了。权且不论万向钱潮本身是不是事业部，比如主管养殖的自然资源事业部其实旗下只有一个公司，即合作的龙山鳗业有限公司；置地事业部下只有2个公司。这2个事业部下的3个企业其实完全可以独立面对集团公司，中间这层根本没有必要。主机部事业部的汽车产业还不存在，只是一个项目组。而现在零部件事业部下倒是有许多企业，而且将来企业会越来越多。现在出现的问题是，原先已经道不清

8、、理还乱的母子公司关系又多出了一层孙公司，这也罢了，却还要雪上加霜炮制出谁都搞不懂的事业部。现在的问题是，零