投标报价书中项目_epc_进度计划的编制

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1、投标报价书中项目（EPC）进度计划的编制Project(EPC)ScheduleDevelopmentinBiddingDocument常军（中石化炼化工程（集团）股份有限公司，北京）CHANGJun(SinopecEngineeringGroup,Beijing，China)【摘要】如何编制合同生效后的项目进度计划，已有成熟的管理程序，如：在合同生效后，通过编制项目的计划与控制程序（SchedulingandControlProcedure）,就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义，但对于投标报价阶段，投标商如何编制项目的进度计划，包括：编制的深度、内容、格

2、式，还没有清晰和统一的定义。而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果，特别是海外EPC投标报价项目，对最终获得项目起着至关重要的作用。论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中（海外EPC项目）的进度计划予以论述，并列举了案例予以说明。希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划，共同提高标书进度计划的质量，进而提高EPC项目的中标率。【Abstract】Thereisadefinitelyprocedureabouthowtodeveloptimescheduleforprojectexecution,i.e,aftercontractaward,contra

3、ctorshalldevelopprojectschedulingandcontrolproceduretodefineschedulesystem,responsibility,methodologyetc.,however,regardingthedevelopmentoftimescheduleduringbiddingphase,itseemsnoclearandnormalprocedure,suchas,schedulelevel,activitycontent,format,etc.however,thistimeschedule,asakeydelive

4、rableofbiddingdocument,speciallyforoverseasEPCproject,ishighlyimportant,itsqulityisoftentodecidebidder'sfinalresult.Inthisthesis,thewriter,basedonpastexperience,describedhowtodeveloptimescheduleinbiddingdocumentforoverseasEPCproject,meanwhile,inordertohaveaclearexplaination,oneexamplewer

5、eillustratedandanalysed.Hopefully,thethesisishelpfultoimprovetimescheduledevelopmentforChinesebidderonoverseasEPCproject,furthermore,toincreasethebiddinghitrateforChineseengineeringcompany.【关键词】ITB（InvitationToBidder）；EPC项目的投标报价；投标报价阶段的项目进度计划编制的依据、内容和要点；案例分析【Keywords】ITB（InvitationToBidd

6、er）;biddingforEPCproject;thebasis;contentandkeypointsoftimescheduledevelopmentduringbiddingphase;caseanalysis【中图分类号】TU723.2【文献标志码】A【文章编号】1007-9467（2015）01-0134-05【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2015.01.034诺，投标方将按照进度计划保质、保量完成合同范围内的工作；另一方面，从业主角度，为评估不同投标方的项目执行能力，通过比较不同投标方的进度计划，筛选出最科学、合理的进度计划，为

7、最终投标商的确定提供依据。大家都知道，项目投标报价的成功，最重要的是投标价格，其次是投标商的计划完工时间。而投标价格的确定，是以项目进度计划为基础的，如：项目的管理费用、设计费用、采购费用、施工费用及其他费用都与项目的工期密不可分，项目工期的长短直接影响投标价格。所以，优化进度、费用、质量等因1计划编制目的及重要性作为EPC项目的工程服务商，在投标报价书中编制项目的进度计划是必不可少的内容，也是ITB的基本要求。一方面，作为投标方，要获得项目，必须积极响应ITB有关要求。通过编制科学、合理的项目进度计划，向业主表达出投标方的项目控制思路和