质量安全甘肃qc成果提高综合楼剪力墙混凝土成型质量

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1、提高剪力墙砼成型质量小组名称：房地产施工项目部一、工程概况工程名称：xx综合楼建设单位：xxxx房地产开发有限责任公司监理单位：xx煤矿设计研究院结构形式：剪力墙结构层次：1#楼为十四层，2#楼为五层，3#楼为十五层总建筑面积：21764.46m2开工日期：2011年8月10日竣工日期：2012年6月二、QC小组简介小组名称房地产施工项目部QC小组注册日期2012.3.15课题名称提高剪力墙砼成型质量注册号活动日期2012年3月至2012年11月课题类型攻关型培训学习小组成员均接受TQC基础知识教育培训培训时间72小时以上活动次数21出勤率98％发言率100％序号姓名年龄职

2、称职务小组职务132工程师项目经理总协调、组长226助理工程师项目副经理副组长327助理工程师技术负责人技术指导448工程师技术负责人组员548工程师机电工程师组员623技术员质检员组员三、选题理由确保江苏省“扬子杯”优质工程质量目标的实现，展示良好的企业形象。业主要求该项目是业主入蓉开发的第一个项目，必须以优取胜，以高品质赢得市场。提高工程质量，降低施工成本，提高经济效益.质量目标要求提高剪力墙砼成型质量降低成本要求选题理由四、现状调查（P阶段）为进一步提高剪力墙结构质量，对在渝施工的工程进行了现状调查，按现行施工规范进行验收，其实测合格率均在88％以上。砼观感效果也较好

3、，但仍存在楼层错台、模板接口不平、阳角拼缝不严密、不顺直等缺陷。缺陷频数统计表如下：质量缺陷统计表表二序号检查项目频数频率（％）累计频率（％）1楼层错台4242422模板接口不平3636783阳角拼缝不顺直、不严密1212904墙、梁接口不清44945表面污染22966其它441007合计100  根据质量缺陷统计表作排列图混凝土质量问题排列图图一由排列图可知，影响剪力墙成型质量的主要问题为楼层错台、模板接口不平。五、确定目标和可行性分析（一）、确定目标结合结构优质工程质量要求，拟定高于国家标准的企业标准，要求剪力墙结构实测项目合格率达到95％。实测项目如下表（未列项目按规

4、范执行）：允许偏差控制值如下表表3项次分项工程项目规范值目标值检查方法1模板工程轴线位移55尺量检查2每层垂直度642m托线板3表面平整度532m靠尺和塞尺1砼工程轴线位移85尺量检查2垂直度852m托线板3表面平整度852m靠尺和塞尺4截面尺寸＋8－5＋5－4尺量检查5接口平整（层间）22m靠尺和塞尺（二）、可行性论证不利因素有利因素成都劳务人员技术水平参差不齐，作法不一，习惯于散拼散拆，实测合格率较低。针对剪力墙施工特点，编制了剪力墙模板专项施工方案，做到技术先进，措施落实。项目部管理人员有着丰富的施工经验。掌握了剪力墙质量控制要点。有高层建筑清水混凝土剪力墙施工经验。

5、目标可以实现六、原因分析1、利用关联图找影响因素责任心不强模板接口不平经验、培训少执行工艺不严人员素质低执行制度不严加工方法不当手工锯加工无专用机械制模不设靠模模板加工偏差大楼层错台周转次数多外模施工工艺落后模板材料不标准楞木厚度不一夹板厚度不一散拼散拆环境潮湿模板易变形材料验收不严模板体系不合理外模支模方法不当设备陈旧大模制安方法不当制安工艺欠交底无限位围楞模板就位后难复核无验收控制线模板接口不平及楼层错台原因分析关联图图二2、要因验证为确定主要原因，QC小组成员进行了讨论分析，并对关联图找到的原因进行了验证，确定了四项主要原因。要因确认表表四序号未端因素确认方法确认情况

6、负责人结论1执行制度不严调查分析对操作层人员和管理人员明确责任，坚决执行项目管理大纲质量奖罚制度，施工质量有所提高。赵问非要因2责任心不强调查分析由于工作责任心不强，常会导致施工工艺执行的随意性，质量会发生波动。通过提高责任心，施工质量有所提高。赵问非要因3经验、培训少调查分析杨喜睿非要因对操作层进行岗前培训，使操作人员熟悉我司模板安装方法与质量要求，有利于质量的提高4无专用机械现场验证当采用手工锯时，边口易毛糙，加工尺寸也有一定偏差，当采用平刨机和压刨机后，背楞等材料尺寸可获得统一，有利于模板制作质量的提高张鹏非要因5制模不设靠模现场验证锯板直接依线切割，不易上线，采用靠

7、模后得到改善王春非要因6设备陈旧现场验证使用多年的手电锯等使用时，易振动，锯缝大，边口毛糙，会导致接缝不严密等，对质量有一定影响。张鹏非要因7材料验收不严调查分析验收不严时，由于板材和背楞厚度的不一致等因素，会导致接缝高低而影响质量王春非要因8周转次数多现场验证普通胶合板多次使用易起层，刚度不够，适度更换胶合板后，模板组合质量较好。王春非要因9制安工艺欠交底调查分析在模板制作和安装工艺流程上，未交底时作法不尽统一，质量有波动。详尽交底指导后质量有明显提高。刘海鹏杨喜睿要因10无验收控制线调查分析验收无控制线时，仅能