万通支付平台项目规划方案

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1、万通支付平台项目规划方案万通支付平台项目规划方案上海艾融信息科技有限公司2013年10月57万通支付平台项目规划方案目录1万通支付平台业务规划51.1万通支付平台战略定位51.1.1万通支付平台：城商行联盟互联网金融战略的切入口51.2万通支付平台的机会和优势61.3万通支付平台业务规划方向61.3.1业务规划整体目标61.3.2整合多方资源71.3.3提供全面的支付解决方案71.3.4依托银行金融优势，构建互联网金融综合服务平台101.3.5为商户提供财务管理增值服务101.3.6为商户提供营销增值服务101.3.7构建城商行联盟银行卡积分商城111.3.

2、8为第三方支付用户提供ATM充值提现服务112万通支付平台系统规划122.1万通支付平台系统架构122.1.1整体系统架构图122.1.2系统架构概述1357万通支付平台项目规划方案2.1.3主要业务应用系统功能介绍132.2系统技术架构212.3i2FSP基础业务平台222.3.1资金处理系统222.3.2规则引擎组件252.3.3调度引擎组件262.3.4数据集成/交互/报文处理引擎组件282.3.5异常处理组件292.3.6缓存组件302.3.7通用会话组件312.3.8安全组件322.4系统安全性342.4.1客户端安全342.4.2应用层安全342

3、.4.3网络层安全362.4.4系统层安全372.4.5业务安全控制372.4.6备份与灾难恢复392.5系统高稳定性、高容量、高性能392.5.1高稳定性、高容量、高性能方案392.6系统监控4457万通支付平台项目规划方案2.6.1监控系统的设计目标442.6.2监控系统设计462.6.3第三方支付平台系统监控设计482.6.4i2FSP监控平台Monitor介绍502.6.5完善的监控体系所产生的效益533项目实施方案543.1方案实施策略543.2实施规划553.2.1项目实施路线图5557万通支付平台项目规划方案1万通支付平台业务规划1.1万通支付

4、平台战略定位1.1.1万通支付平台：城商行联盟互联网金融战略的切入口1.1.1.1上海银行及城商行联盟建立自己的支付平台的必要性互联网与金融业之间的融合正在从银行业外部增加银行业竞争。一是第三方支付机构繁荣发展“侵入”银行业支付结算业务领域。自2011年5月至2013年7月，人民银行累计发放第三方支付机构牌照250家，还有一批机构正在提出申请或计划提出申请。2012年国内第三方支付市场规模已超过10万亿元。二是第三方支付机构为客户提供账户余额增值服务，进一步增加这些账户对银行存款账户的替代。与支付宝的余额增值账户相比，银行存款账户和理财账户在客户在线购物支付

5、方面显然处于更加不便利的地位。一旦第三方支付与货币基金的结合大面积铺开，或者有其他具有类似功能的账户出现，或者账户的功能进一步完善，那么银行业存款将面临更大的分流压力。对于以中小客户为主的城市商业银行而言，这种压力将会更大。三是大数据时代来临，网络贷款以小额贷款为起点，冲击银行业贷款业务。大部分城商行以小额贷款为主，受到的冲击将会更大。面对互联网金融时代的挑战，如果城商行消极等待，缺失话语权，未来形势将会越来越严峻。每一家城商行，作为个体的实力都不够强大，单独凭借自己的力量，难以与互联网金融时代的列强相抗衡。因此，上海银行和城商行联盟成员联合起来，抱团取暖，

6、打造属于整个联盟的支付平台，由此取得互联网金融时代的话语权，是应该的、必须的。57万通支付平台项目规划方案1.1.1.1构建“平台——数据——金融”互联网金融战略打造万通支付平台，积累商户和个人消费者用户信息、线上线下交易行为、信用等数据，基于大数据分析挖掘，更好地利用互联网为个人用户和企业用户提供金融服务，构建上海银行和城商行联盟的“平台——数据——金融”互联网金融战略。1.2万通支付平台的机会和优势1、互联网经济高速发展，支付行业整体发展迅速；2、技术环境推动，政府政策支持；3、用户需求广泛，市场空间巨大；4、国内支付下一片蓝海——二三线及农村市场正是城

7、商行的优势市场，万通支付平台在这一块市场拥有很多机会；5、第三方支付处于从支付到金融的商业模式转型，城商行的金融属性，符合转型的趋相比于其它的第三方支付平台，万通支付平台具备先天的金融资源优势。6、城商行联盟可以在资金、客户资源、政府支持等方面，在小微金融、社区金融等领域，给以万通支付平台大量的资源支持。1.3万通支付平台业务规划方向1.3.1业务规划整体目标万通支付平台的业务规划整体目标是：1、整合多方资源，提供全面的支付解决方案，打造银行业内专于支付的领先品牌。57万通支付平台项目规划方案2、依托银行金融优势，以服务中小微企业为战略重点，紧密结合小微金融

8、、社区金融，构建以支付为基础，集金融服务、企业财务管