公司技术部管理制度大全

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1、弘达公司技术部各岗位责任范围、工作流程编制：校核：批准：打印3份报送：总经理1份部门使用：1份存档：1份发布实施时间：2012年4月15日目录一技术部岗位通用标准二技术部工作管理制度三网络安全及图纸保密管理　四技术部各项文件管理制度五工程师岗位职责范围、权限、工作流程六助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程七技术员岗位职责范围、权限、工作流程八附录：1.设计/(工艺)文件签署权限表2.附录01设计/工艺文件资料编制明细3.附录02产品定型鉴定技术文件要求附录024.产品定型技术文件归档要求附录03：一岗位通用标准1职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从

2、调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。2工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。3勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。4工作要求：按时保质保量完成各项工作任务二、技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项

3、工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务。2按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。5保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。6各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。7工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。8杜绝工作中的个人利益行为。9产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计

4、人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。10执行企业各项管理制度。三网络安全及图纸保密管理1计算机病毒防范2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3数据保密及数据备份3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。4图纸保密管理3.1禁止将图纸携带出公司3.2禁

5、止用邮件转发各项图纸3.3各类图纸设计完成后，不投入生产使用应由部门专人安全妥善保管。3.4各类图纸设计完成后，短期内不投入生产试制的应存放在公司　四、技术部各项文件管理制度1.适用范围：1.1适用于产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。1.2适用于外来技术文件和图样、本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。2.技术文件编制要求2.1产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。以产品为单位，提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的

6、定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、（必要时可制作产品模型）试验规范、维护和操作手册及文件版本号。2.2在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关键件、重要件的可追溯性。2.3设计/(工艺)文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。2.4产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完整。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录01。2.5产品定型鉴定文件的编制要求见附录02。3.技术文件管理各部门职责3.1技术开发：负责产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资

7、料的设计、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。3.2生产部：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理，对所领用的产品图样完整、安全和回收负责；3.2品质部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。3.4营销部：负责收集、整理有关产品合同、技术协议、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。3.5技术管理（项目负责人或***）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确

8、认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、