某公司企业文化诊断及优化论文 企业文化 某公司 诊断 优化 论文

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1、某公司企业文化诊断及优化论文企业文化某公司诊断优化论文某公司企业文化诊断及优化论文本文关键词：企业文化，某公司，诊断，优化，论文某公司企业文化诊断及优化论文本文简介：摘要：近年，中国企业掀起了几轮企业文化建设热潮，但由于缺乏对企业现实环境的深入分析，缺乏对企业现有文化的测量诊断，往往使企业文化建设缺失了分析基础，最终企业文化建设效果不尽如人意。本文运用OCAI量表对某公司在人本支持、灵活创新、规范控制、目标绩效4个方面进行了测量，综合描述和分析该公司企业文化的类某公司企业文化诊断及优化论文本文内容：　　摘要：近年，中国企业掀起了几轮企业文化建设热潮，但由于缺乏

2、对企业现实环境的深入分析，缺乏对企业现有文化的测量诊断，往往使企业文化建设缺失了分析基础，最终企业文化建设效果不尽如人意。本文运用OCAI量表对某公司在人本支持、灵活创新、规范控制、目标绩效4个方面进行了测量，综合描述和分析该公司企业文化的类型及特征；根据认知问卷调查得到的数据，从组织管理、公司战略、人力资源运营等方面分析了该公司存在的问题及背后的文化根源，结合员工的期望、产品的市场趋势、公司的战略方向，提出了若干优化对策。　　关键词：企业文化诊断竞争性价值文化模型优化对策　　在21世纪的今天，国内外很多大型企业都通过企业文化建设推动企业的发展。在企业发展的不

3、同阶段，他们通过文化理念的提升和文化手段的改进，推动企业转方式、调结构、促转型，并在实现企业可持续发展中起到积极引领作用，以文化的优化和改进带动思路的变化，为做好企业全面发展、员工面貌的焕然一新发挥独特作用。本文通过对某公司企业文化进行分析诊断，找出问题，提出优化对策，推进企业科学发展。　　1对某公司企业文化分析诊断　　1.1倾向性调研问卷统计分析　　根据对倾向性调查问卷的分析，某公司的企业文化偏重内部控制，强调稳定性，具有目标绩效导向和规范控制导向的显著特征。从对将来的期望看，某公司管理层及广大员工更期望弥补人本支持导向、灵活创新导向的不足，削弱现有规范控制

4、导向和目标绩效导向的特征，形成内外均衡性的企业文化，见表1。　　我们应用了美国学者奎因的“竞争性文化价值模型”研究方法，指标综合为4个主要方面，两个纬度。再根据组织文化评估工具（OCAI）来诊断组织的文化导向，编制了倾向性调查问卷，采用问卷的形式抽取了209名调查者回答六个方面的问题，包括：管理特征、组织氛围、凝聚力、领导风格、战略重点、成功标准等六个方面，然后确定各维度测量值的极性性质，由此使用灰决策的方法分别计算出四个文化维度的综合效度值。之后再与行业平均定位、期望的文化定位的效度值比较，以效度值最大者对应的图形为文化需要发展的形态。经过以上步骤，计算出企

5、业文化期望特征测度和效度值，见图1、表2。　　从表3可知，综合效果测度分别为0.913、0.939、0.884，将来认知的得分较高，企业应该从现在认知文化状态向将来认知文化状态逐步转变。在现在以目标绩效导向和规范控制导向为主的状况下，逐步在人本支持导向、灵活创新导向上加大力度，在下一步优化企业文化理念和战略思路中都应得到体现。　　1.2认知问卷及调研问题的分析　　1.2.1组织管理存在的问题及分析　　通过问卷调查，不难发现某公司提出并树立“引领先进”“系统推进”“持续改进”的先进管理理念，始终坚持规范化、标准化、精细化的企业管理。但也发现了一些问题。少部分部门

6、间的职能划分存在盲点，存在扯皮推诿的现象；各部门工作效率、工作质量不平衡；创新意识不足，主动性不够，公司对创新方面的奖励体现的也不够充分，整体来说，创新活力不足。据调查统计，有85.6%的被调查者认为公司稳健有余，活力不足。这些都要求在企业文化层面培养员工的改革创新意识，培育勇于开拓的精神，激发员工的主动性、积极性。　　1.2.2企业产品市场存在的问题及分析　　某公司产品主要是电能，其市场优势主要在于离金华、衢州、丽水三地等受电用户较近。随着科技的发展，直流超高压输电线路已经逐渐发展成熟，并投入使用，省外的受电量大大增加，改变了地区电力市场的格局，给某公司的生

7、产经营带来了新冲击。在市场调节下，地区电网出现了供大于求，因此市场需要的是更为廉价的电力产品，而此时某公司地处内陆，铁路运煤比起沿海地区水路运煤成本要高的先天经营劣势日渐显现。另一方面，汽、水、煤灰等发电企业的附属产品往往被忽视遗忘。广大公司员工普遍认为“发电企业产品单一，电能是唯一的产品”，因此“企业无其他发展空间”，对企业未来发展缺乏信心。其实，随着经济发展，.对节能环保、生态文明的日渐重视，给清洁能源的发展带来了空间，尤其是供热、污水处理、新能源发电等。　　1.2.3人力资源存在的问题及分析　　虽然随着母公司“大能源战略”的实施，某公司作为集团人才培养基

8、地，向集团系统内输出了大量的人才。但是