论物流企业战略联盟的问题和对策

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1、中央广播电视大学开放教育试点和人才模式改革本科毕业论文论物流企业战略联盟的问题和对策学生姓名：学号：入学时间：年季专业：物流管理直属/分校：指导教师：4开题报告一、选题理由二、文章结构三、实例分析四、个人见解4目录摘要关键词…………………………………………………………………………1一、企业战略联盟的概述……………………………………………………………1（一）企业战略联盟的概念及特点…………………………………………………1（二）企业组建战略联盟的动因……………………………………………………21、战略联盟出现的外部环境…………………………………………………………32

2、、战略联盟形成的内部动因…………………………………………………………4（三）企业战略联盟的组建方式……………………………………………………7（四）企业战略联盟的建立…………………………………………………………71、选择合作伙伴………………………………………………………………………82、确定合作战略方式…………………………………………………………………8（五）战略联盟的风险及规避………………………………………………………91、战略联盟的风险……………………………………………………………………92、战略联盟风险的规避……………………………………………………………1

3、0二、我国物流企业战略联盟问题……………………………………………………………12（一）我国物流企业战略联盟意识不强……………………………………………………13（二）我国物流企业战略联盟方式单………………………………………………………13（三）我国物流企业战略联盟层次不高……………………………………………………13三、我国物流企业战略联盟对策……………………………………………………………14（一）我国物流企业战略联盟观念上的转变……………………………………………14（二）我国物流企业战略联盟方式上的创新……………………………………………14（三）我国物流企业战略

4、联盟目标上的推进……………………………………………14（四）正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系………………………………15（五）扶持和培育跨国企业集团联盟的优势………………………………………16（六）我国建立与实施战略联盟中还应注意的问题………………………………16参考文献……………………………………………………………………………204论物流企业战略联盟的问题和对策阳光[内容摘要]进入经济全球化以来，世界各地企业之间的竞争日益激烈。在经历了传统的以竞争对手消失为目标的“对抗性”竞争之后，合作竞争的思想成为世界经济发展的新趋势。企业战略联盟作为全新的组织形式

5、，在众多竞争战略中脱颖而出，其在联盟中竞争与合作并行不，即为竞争而合作，靠合作来竞争的经营理念，从战略的高度改善了联合体内合作各方的长远经营环境和经营条件，顺应了当今经济发展的浪潮，成为现代企业取得竞争胜利的普遍战略。鉴于企业战略在管理实践中应用的意义，本文将对战略联盟概况，战略联盟的建立，战略联盟的风险及规避，我国物流企业战略联盟现状及其对策四个方面的内容作初步的探讨。[关键词]企业战略联盟风险规避一、企业战略联盟的概述（一）企业战略联盟的概念及特点近年来，商业宣传媒介和管理学术刊物上有关战略联盟的研究日益增多；在电子、计算机等高科技产业中，用战略联盟取得竞

6、争胜利的实例更是不胜枚举，这说明企业已进入了新的竞争阶段，今后在较长的一段时间内将是企业运用战略联盟取得竞争优势的时代。所谓战略联盟，最早的概念是美国DEC公司总裁简霍普兰德和管理学家罗杰奈格尔提出的，尽管目前管理学界和企业界对其概念仍有争议，但经过总结，可归纳为：两个或两个以上的经济实体，为了实现特定的战略目标而采取各种协议…………参考文献1.钱肇基：《企业战略联盟》，中国电力出版社，1999年2.史占中：《企业战略联盟》，上海财经大学出版社，2001年3.何畔：《战略联盟：现代企业的竞争模式》，广东经济出版社，2000年4.陈清泰：《公司战略联盟组织与运作

7、》，中国发展出版社，1999年5.陈至发：《跨国战略联盟企业文化协同管理》，中国经济出版社，2004年6.赵昌平：《跨国公司战略联盟的形成机制与管理研究》，经济管理出版社，2003年7.杨强、汪秀婷、胡传军：《战略联盟--企业发展的新思路》，经济管理出版社，2001年8.周星、张文涛：《企业核心能力培育与创造持续竞争优势》，经济科学出版社，1999年9.吴建南、李怀祖：《论企业核心竞争能力》，经济管理出版社，1999年10.黄小军：《论企业核心能力的培育与企业可持续性发展》，广州大学出版社，2002年11.王霄宁：《企业核心竞争力获取途径》，经济科学出版社，2

8、001年12.叶小明：《现代管理学基础