服装企业招工难问题浅析

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1、服装企业招工难问题浅析　　一、我国服装企业招工现状　　服装业作为我国国民经济的支柱行业之一，近年来的发展却是波澜重重。由于受次贷危机的影响，服装外贸销量急速下降，部分外贸企业纷纷转内销。而在金融危机的影响渐弱之后，包括一线生产工人在内的各种人才缺口的加大，进一步刺激着企业原本就已脆弱的神经。一些好容易走出缺少订单阴影的服装企业，拿到了订单，却招不到工人。如今，人民币升值、招工难、原料价格上涨成为服装企业担忧的三大方面。在需求有明显回暖的情况下，预期成本也在悄然上升，企业普遍反映今年人民币升值预期可能成为影响出

2、口的最大变数，而劳动力和原料能源成本上升压力也不容忽视。　　目前我国的劳动力供给结构，已经从劳动过剩向劳动力供给平衡乃至短缺转变。由此而带来的影响是，我国城乡普遍出现劳动力短缺现象，制造企业普遍存在招工难现象，尤其集中在服装、箱包、纺织、电子、机电等劳动密集型行业。一方面工人的供给不足，而另一方面，企业工人的流失率却还在增加。招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约服装企业持续健康发展的突出问题。因此，认真分析服装企业招工难现象产生的原因，积极探索解决招工难问题的有效途径，是摆在

3、企业面前一个十分重要而紧迫的问题。　　二、服装企业出现招工难现象的主要原因　　如今经济逐步复苏，服装业又开始活跃起来，订单增加而人员招工却是一个大难题。主要是原因有以下几点：　　1.劳动薪酬较低，待遇没有保障。工人工资收入低是“招工难”的主要原因。由于受到美国和欧盟对我国纺织品设限的影响，纺织产品价格一路下滑，相对利润不断下跌，导致工人的工资普遍比较低。目前大部分服装制造企业的熟练工人的薪酬在1500元左右，不少工人认为相对于其所付出的劳动，这样的薪酬还是偏低的。虽然有些效益好的企业工

4、资相对要高些，但是这种企业还属于少数。一位企业透露，以目前厂里的经营状况，确实无力负担太高的工资。工人工资几年来都没有增加，吸引力自然越来越低。　　2.劳动强度高。在服装厂做工需要起早贪黑，劳动强度大，服装企业普遍存在违规加班现象。服装行业正常需要赶货，一加班就是10多个小时，有时甚至要干个通宵。企业长期延长劳动时间，提高劳动强度，使员工的身体和心理上都得不到很好的休息，很多员工因受不了繁重的加班任务而放弃选择在服装企业就职工作。　　3.企业用工环境差。目前有很多服装企业的生产车间硬　　4.劳动力素质较低，务

5、工人员技能培训难，满足不了企业用工的需要。随着企业的技术水平和生产集约化程度日益提高，企业对员工的劳动技能、文化素质要求越来越高。据统计，目前发展较快的电子、机械、纺织服装、冶金化工、建筑和服务等行业中，85%以上岗位要求具有初中以上文化（其中25%以上要求具有高中以上文化），近60%的岗位需要熟练工，56%以上岗位要求达到初级技工水平。　　5.人员流失性大。由于服装业属劳动密集型行业，一方面人员需求量大，另一方面人员的流动性也大，人才流失也是造成服装企业招工难现象的一个重要原因。而人才流失最主要的原因，是他

6、们在服装企业没法找到归属感，没法把自己与企业融为一体。总的来说出现这类问题主要是服装企业的管理机制落后。　　6.80后员工稳定性差。现在的打工者有很多都是80后、90后的孩子，80后、90后的年轻人不是各个都愿意吃苦耐劳。工作辛苦、工作时间长、机械化的重复劳动不是他们的理想工作，好高骛远的心态使得他们宁愿不工作，也不愿意像机器一样重复一个动作的劳动；即使工作，也不会在“工作、吃饭、睡觉”这三点形成的一个圆圈里呆得很久，这也导致服装企业频繁地换人。　　三、解决招工难问题的基本途径　　表面

7、看，解决企业招工难问题似乎很简单，就是增加工资、提高福利。但提高工资、改善福利，企业就将面临利润减少，甚至亏损和破产，而拒绝提高和改善，企业又将面临关门。面对招工难这一社会现象，企业不得不考虑如何才能招得进人和留得住人，反思自己的用人观念，真正做到以环境留人，以待遇留人，以感情留人。因此，正视并重视招工难现象，把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要资源，实施人本管理是大势所趋。　　积极拓宽招工渠道，并建立一套基于人本管理的激励机制，以稳定人心，增强企业凝聚力和吸引力，有效降低员工流失

8、率，将对服装企业能否从招工难困境中成功突围起到举足轻重的作用。　　1.完善薪酬体系。薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，需要通过有效的合理、透明的绩效考核制度把员工薪酬与工作绩效捆绑在一起，做到多劳多得。工资等级实行按月调整，每个月末依照工人当月绩效情况进行调整，设立每月满勤奖、年终奖等。另外，公司应保持薪酬市场化，即依照当地社会经济发展　　2.修整考核制度。在员工绩效考核上方法不够科学，工