施工项目的成本控制

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1、施工项目的成本控制文章编号:1009-6825(2010)03-0268-02施工项目的成本控制收稿日期:2009-10-13作者简介:王利芳(1971-),女,经济师,山西省第三建筑工程公司,山西太原 030024贾连生(1970-),男,工程师,山西省第三建筑工程公司,山西太原 030024王利芳 贾连生摘 要:阐述了施工项目成本控制的基本原则,为了达到成本控制目标,从组织、技术、经济、合同管理等方面提出控制措施,并概括了成本控制的主要环节,旨在通过控制措施的实施,从而保证成本目标的实现。关键词:施工项目,成本控制,措施,效益中图分类号:T

2、U723.3文献标识码:A  施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,达到成本控制的目的,降低项目成本,提高经济效益。1 施工项目成本控制的基本原则1.1 开源与节流相结合的原则在生产活动中每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的

3、原因,纠正项目成本的不利偏差。1.2 全过程成本控制原则项目成本的发生是一个连续的过程,成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,要使施工项目始终置于有效的控制之下,只有这样,才能保证成本目标的实现。1.3 全员成本控制原则项目成本涉及到项目组织中的各个部门和班组,与每个职工有着切身利益的关系,项目成本的高低需要大家共同关心。施工项目成本管理、控制也需要项目建设者群策群力,仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的,所以它是个全员控制的过程,它的实质内容就是各部门和各班组人人都有责、人

4、人都参与。打破设计单位为自己管理审查自己的单一局面,对设计工作进行监控,对设计成果进行全面审查,确保设计成果的质量。再次,可在设计合同内增加设计赔偿和设计保险条款,一旦出现由于设计原因导致的缺项、漏项或是超概算,设计必须返工,返工费由设计单位自负,严重的,还应要求设计单位对自己的失误赔偿全部经济损失,甚至追究当事人的法律责任。6)对工程项目实行限额设计以控制工程造价。在项目建设过程中推行限额设计,是我国建设领域控制投资支出、有效使用项目建设资金的有力措施。限额设计要正确处理项目建设过程中技术与经济的对立统一关系,工程设计人员必须加强经济观念,在

5、整个设计过程中,要经常核实本专业的工程成本,切实做好造价控制工作,把技术和经济统一起来,改变设计过程不算账,设计完了概算见分晓的现象。由“画了算”变成“算着画”。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定,通过层层限额设计,实现了对投资限额的控制与管理,也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。7)正确处理技术与经济的对立统一关系。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系,是控制项目投资的关键环节。既要反对片面强调节约、忽视技术上合理的要求,使建设项目达不到工程功能的倾向,又

6、要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。因此设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,设计人员和工程经济人员要密切配合,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较,在批准的设计概算限额以内,在降低和控制项目工程造价上下功夫。4 结语在工程管理中,要充分认识设计阶段造价控制及其风险控制的重要性。通过对设计阶段造价控制及其风险控制的研究与应用,真正使投资者能获得较好的投资效益和社会效益。参考文献:[1] 吴素丹.工程造价管理过程的风险探讨[J].四川建材,2002(2):30.[2] 周 舒,曹 庆.工程造价风险管理方法研

7、究[J].阿坝师范高等专科学校学报,2007,24(2):30-32.[3] 戴 伟.建设工程设计阶段造价管理与控制的探讨[J].山西建筑,2007,33(3):235-236.OncostcontrolanditsriskcontrolresearchindesignstageWUZhi-kun ZHENGJi-wangAbstract:Itanalyzesimportanceofcostcontrolanditsriskcontrolinprojectcostmanagementdesignstage,anddiscussesinfluen

8、cingcoeffi-cientsofthecostcontrolanditsriskcontrolindesignstage,providescou

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