浅谈如何加强房地产企业的成本管理

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1、浅谈如何加强房地产企业的成本管理[中小企业管理与科技是省级综合性学术论文期刊，收录经济、科技、教育等论文类型，论文一经录用，全部上知网，是广大投稿人士的福音。][论文作者：崔建荣]摘要：本文对房地产企业如何加强成本管理做了简要论述。　　关键词：房地产企业成本管理　　企业在市场竞争中要独占鳌头，就必须建立健全以成本核算为中心的全员企业经营管理体系，努力降低成本，使住房真正满足人民生活的需求。那么，如何加强成本管理，提高企业经济效益？从会计核算和管理工作谈几点看法：　　1建立成本管理体系，强化成本费用核算运行机制　　建设项目立项后，资金的筹措、预算的招标定标、项目规划设计

2、、生产经营的管理、房屋的销售及定价、人事部门的人员管理等形成了房地产开发企业成本核算体系。　　成本核算是成本管理的依据。是利用价值形式，通过资金的运动对企业生产经营活动进行综合性的核算。企业要如实反映开发建设成本，并实现既定的成本目标，就不能满足于对企业已发生的生产费用进行事后核算，必须做好成本费用的预测、设计、控制、分析和考核工作，建立健全以成本费用控制为目的成本核算管理体系，是企业降低成本，提高经济效益的主要途径。　　房地产开发企业成本核算体系是企业各职能部门，根据不同时期，开发项目的不同参与企业成本管理，及时向财务提供准确无误的核算资料，因此，加强财务管理使企业

3、资金运动真实、完整、连续、及时进行核算、监督和控制就必须得到各职能部门的支持和协作，实行全员管理。一般企业设置以下七个部：前期部、技术部（负责档案、变更资料的管理）、预算部、工程部、材料部、财务部、人力资源部等。各部具体职能为：　　1.1前期部：负责房地产开发项目选止，进行市场预测、开发项目建议，项目可行性研究，办理土地征用及拆迁补偿、交纳土地出让金等费用的支出，政策的减免等核算工作。　　1.2技术部：负责项目规划设计，完成小区总体规划设计、勘察设计、建筑安装工程设计图纸（新型建材选用造价等）及合同的签订工作，交于财务作为结算设计费用的依据。　　1.3预算部：编制和审

4、核设计概算及施工图预算，完成招标、投标，签订“建筑安装工程施工合同”，编制工程计划成本，作为财务控制开发建设项目总投资的依据。　　1.4项目开工前期准备阶段，由前期部办理工程报建、招投标、施工图设计审查、质量安全监督、环保、消防、建筑施工合同备案等建设手续，并将办理的“项目可行性研究报告”、“固定资产投资项目投资许可证”、“建设用地规划许可证”、“建筑工程规划许可证”、“建筑工程施工许可证”、“建筑工程开工许可证”、“国有土地使用证”等复印件的交于财务部，作为融资的依据。　　1.5在开发项目建设过程中，工程部与监理公司负责工程进度、质量的监督、检验、组织评定和验收工作

5、，施工现场签证；按照招标合同规定的工程进度，施工单位报“已完工程进度月报表”和“工程价款结算单”并由其分管的监理公司签字、盖章，公司材料部报“各施工单位领用甲供材料明细表”，交于预算部、财务部，经工程部与预算部验收“施工单位已完工程量”收方后，由预算部综合考虑已完工程造价及甲供材料情况，经预算部主管签字，报财务部“施工单位已完工程造价拨款表”。财务审核“施工单位已完工程造价拨款表”扣除已完工程甲供材含量及施工单位临水、临电等费用后，主体阶段拨付80%；装修阶段拨付90%；经工程部、材料部、财务部、项目经理、公司总经理审批后进行拨款。　　材料部，依据预算部提供各组团和楼

6、号建安工程造价中甲供材料消耗总量，按照工程进度，严格控制材料总量，合理安排“材料采购供应计划”、“编制材料用款计划”，报财务作为筹措流动资金的依据。材料部门，设置材料会计账，及时办理材料的出、入库手续，使“甲供材”与供货单位、施工单位的核算资料一致，做到账实相符、账账相符，确保财产物资的安全。　　1.6项目的销售价格的确定由公司智囊团来完成，它是预测项目投资，决定企业盈利及利润的最大化的决策部门，应由技术部总工程师参与提供小区总体规划设计、建筑安装工程、公建配套、基础设施等设计图纸的概算；预算部提供已开工施工项目的定标预算、前期部提供在建筑市场办理开工后尚未发生的费用

7、，财务部提供从征地、设计、勘察及办理前期手续而发生的实际费用以及预计将要发生的贷款利息和税金。由企业总经理召集公司智囊团，完成预测项目投资，决定企业盈利及利润的最大化的决策审批后，待售。当建筑工程主体完工后，报市住房保障和房产管理局的市房屋产权产籍进行现场房屋堪查测算后签发“房屋预售许可证”进行预售。　　1.7在房屋销售阶段，销售部应在规划局审批小区规划总体设计图纸后，与市地名办联系使施工楼号与小区房屋产权楼号相一致。施工图会审后，组织销售人员制定销售计划，核算房屋建筑面积，提前为预售房屋打好基础，尽量减少企业贷款，用收回的房款去建房，是降低成本的主