总平工程施工组织设计

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1、"金房.水韵天府"总平工程施工组织设计施工单位:四川齐辉建设有限公司二○○七年十一月33第一章编写依据及指导思想第一节编制依据指导思想1、“金房.水韵天府”总平工程施工设计图纸,道路、排水工程相关标准图集。2、“金房.水韵天府”总平工程招标文件。3、“金房.水韵天府”总平工程工程量清单。4、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准5、施工现场的地质、地貌等实际情况。6、我国现行城市道路、排水施工及验收规范、标准及相关的部颁标准。7、2004年《四川省建设工程工程量清单计价定额》和《成都市建筑材料价格表》。第二节指导思想指导思想:本着“多、快、好、省”的指导思想,科学地组织施工

2、,合理安排工序流程,完善安全防护措施,高标准、高质量、严要求、发扬我公司近年来拼搏精神,在该工程上再创“精品”。第二章工程概况本工程建设地点在成都市王贾路与金府路交叉口。工作内容:施工图纸所包括的排水系统、各类地面铺装的基层(基层指面层及其粘结层以下的部分)、停车位、强电套管、弱电套管、强电检查井、弱电检查井及以上工程内容相关的土方挖填运等。总平工程以散水为界,不含散水、散水沟;污水、雨水从出室外第一口检查井起算,含室外第一口检查井;强电及弱电套管、检查井以出室外第一口检33查井起算,含室外第一口检查井。第一节工程技术严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、相关通用图集、施工

3、技术规范和业主的有关规定办理。工程质量检验标准按建设部现行规范规定执行。业主对本工程实行工程建设监督制和监理制,实施“精品”工程战略,因此,我们坚决按“精品”工程的质量目标组织施工。建立和完善质量保证体系。力争做出精品,确保工程质量到达优良。第二节工期要求本工程分两期,1#、2#、7#楼对应的总平工程为一期,3-6#楼对应的总平工程为二期。第一期工程工期为60天,第二期工程工期为120天。竣工时间为:2008年5月30日底全面竣工。接到中标通知书后,应按中标通知书规定的日期、时间和地点,由委托人和招标人代表签定合同书,以完善工程前期手续和准备工作。在接到监理工程师的开工批复

4、通知书后,立即开工,确保在规定工期内完工。第三章施工准备与施工部署第一节施工准备一、搭设临时设施项目经理部、工棚、食堂等搭设活动板房或临时房屋,其设在甲方指定的在建规划道路上,作为生活基地、材料堆场、加工场及现场办公室等。施工平面布置图(见附图4)二、临时用水、用电现场基地临时用水、用点由甲方协调解决。同时安排一台20KW发电机用于施工现场零星施工用电。现场警示红灯采用自带电源红灯。三、场地平整33开工前用机械清楚所有障碍,填坑扫平,创造良好的施工环境。四、技术准备1)组织项目经理部人员认真熟悉图纸,与设计单位代表,监理工程师做好图纸会审工作,领会设计思想,明确施工任务,熟

5、悉地质情况及地下构筑物,同时与班组做好技术交底工作。2)测量、施工人员应与监理代表,设计院代表做好道路中线桩、管道中线桩的交接复测工作,关键点做好永久性护桩。3)规范、标准和有关施工资料的准备。4)组织施工人员认真学习规范,规程及会议纪要,做好岗前培训工作。5)认真踏勘现场,作出详细的实施性施工组织方案,同时提出完整,全面的材料供应计划。6)做好现场调查,对现有地下公用管网采取保护措施。第二节施工部署一、建立强有力的项目班子四川齐辉建设有限公司“金房.水韵天府”总平工程项目部是现场施工生产的管理机构,接受四川齐辉建设有限公司的领导和指令并使之实施。本工程将严格按照“项目法”

6、组织施工,建立以项目经理为首的工程项目部(由项目经理、责任工长、各类专业技术人员构成)进行工程项目管理。项目经理由法人代表授权,全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。33工程项目部的项目经理、项目技术负责人构成管理核心层;工程项目部成员有责任工长、测量员、质检实验员、内业员、安全员、材料员。各成员根据业务范围制定岗位责任制,同时实行目标责任制管理,将各个施工阶段的质量、工期、安全等目标分解并落实到人头,公布考核办法建立激励机制,加强检查,兑现奖惩。详见施工组织保证体系框图(附表1)。二、施

7、工队伍安排根据本工程的工程数量、工程特点、工程性质、工期等要求和自然气候条件,结合我公司的实际情况安排强大的施工力量投入施工。详见劳动力计划表(附表2)三、施工机械设备调配计划根据本标段的工程情况和施工组织设计总体安排及定额测算,我公司拟投入本标段工程的各种机械设备详见“主要机具配备表”。上场机械设备确保完好率100%,出勤率90%以上,机械设备调配须根据工程进度实际需要和监理工程师的要求,及时分期分批上场,保证工程所需,杜绝延误。主要施工机具设备表(附表3)第四章施工配合金房.水韵天府”总平工程是一次由多家施工单

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