施工项目成本控制研究毕业论文

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1、大连理工大学网络教育学院毕业论文（设计）模板网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：学习中心：层次：专业：土木工程年级：学号：学生：指导教师：完成日期：II大连理工大学施工项目成本控制研究内容摘要成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。关键词：成本控制；节约；成本管理II大连理工大学施工项目成本控

2、制研究目录内容摘要I引言1工程项目成本控制的原则2工程项目成本控制的对象和内容31.1工程项目成本控制的手段4-51.2及时有效地对材料设备、劳动力的市场价格进行询价，6-71.3施工前成本控制8-111.4加强项目管理，控制工程间接成本121.5建筑施工工程项目成本管理的现状13-141.6加强建筑施工工程项目成本管理的实践操作15-161.7建筑施工企业成本管理体系框架171.8施工项目成本计划172结论18参考文献19II大连理工大学施工项目成本控制研究引言项目是施工企业的成本中心，也是利

3、润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。施工企业的终极目标是追求效益的最大化。对项目进行成本控制，是工程项目管理的关键环节。。19大连理工大学施工项目成本控制研究一、工程项目成本控制的原则工程项目成本的控制，有其规律性和基本原则，必须很好地把握才能起到事半功倍的效果。一、坚持开源与节流相结合工程中每发生一笔金额较大的成本，成本管理链上的人员都必须检查是否有与之

4、相对应的预算收入，先分析实际成本和预算收入的比例，如果是否支大于收，就必须查明原因，进行可行性论证，纠正成本偏差，尽可能保证收大于支，以维护企业经济安全。二、全面控制它包括两个方面：一方面，工程成本控制是全员参与的控制，另一方面，项目成本控制是全过程的控制。工程成本控制项目经理是关键人员，成本管理人员是主要实施者，项目全体员工是单项责任人。因此，要建立以项目经理为主，各部门、各单位分工负责，全员参与的成本责任网络，形成全员成本控制体系。三、动态控制在施工项目施工准备阶段，根据外部环境条件和项目要

5、求所确定的成本目标、成本计划、成本控制方案，是对未发生的事进行预测基础上所得到的。而具体施工过程中各种影响因素的变化，均可能使实际成本偏离计划。为此，必须实行动态控制，根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。四、中间控制成本控制是全过程控制，包括施工准备阶段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣工阶段的成本控制，而在施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此，整个控制工

6、作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。五、目标管理成本目标管理是把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位、部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。19大连理工大学施工项目成本控制研究二、厉行节约要严格执行成本开支、范围、标准及财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理的水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗

7、；采取预防成本失控的措施，防止浪费的发生。三、责、权、利相结合。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、管理人员及各单位和生产班组都对成本控制负有一定责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络；与此同时，各部门、单位、班组还应享有相应的成本控制权力，即在规定范围内决定某些费用的使用，以行使对项目成本的实质性控制；最后，项目经理还要定期检查和考评各层次成本控制的业绩，并与工资分配挂钩，实行奖罚。19大连理工大学施工项目成本控制研究二、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程

8、为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象3个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成