怎样正确处理与领导的关系（之四）：“约束”领导

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1、怎样正确处理与领导的关系（之四）：“约束”领导怎样正确处理与领导的关系（之四）：“约束”领导唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他是精于约束自己领导的高手。正因为如此，贵为大唐天子的李世民非常忌惮他，不得不处处谨慎自己的言行，收敛过度的欲望，减少了好多失误，出现了历史上有名的贞观之治。这个事例说明，再大的官，也需要有责任心的下级来约束。能有办法约束领导的机关干部，才是一个成熟、有智慧的机关干部。依靠感情约束同事之间也好，上下级之间也好，感情问题至关重要。感情好，有事不当事；感情差，没有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情浅，小事能闹大，大事能闹

2、炸。那么，怎样才能与领导密切感情？比较便捷的做法是，要强化自己人效应。自己人效应的观点，出自前苏联心理学家纳奇拉什维里的研究，他把彼此有一定相似处的人称为自己人，他认为，自己人一般都是相互认同和彼此信任的，这种现象叫自己人效应。当然，我们不能把这里说的自己人狭隘地理解为领导者与被领导者的人身依附关系。自己人效应体现的是一种领导与被领导之间的同志关系、平等关系。机关干部培养与领导的感情，不是靠送丰厚的礼物，而是靠出色的工作。最好的礼物是工作，最硬的后台是群众。对这句话我体会深刻。在部队工作近四十年间，我大大小小调动过10多个工作单位，或从基层到机关

3、，或从机关到基层，或从小机关到大机关，或从一般机关干部到机关部门领导干部。每次调动或升迁，都会有人问我同一个问题:花了不少钱吧？我感到非常不解，调动工作或职务升迁，都是用人单位选调人才，个人怎么还得花钱？我有一个极朴实的想法，无论哪个单位的领导选调你、提拔你，都是看中了你能出力，不是看中了你能送礼。要得到领导的欣赏，你把他交待的任务完成好，这就是最好的礼物，如果他费劲把你选调来、提拔起来，你什么活也干不了，什么任务也完不成，证明他看人不准，用人不当，让他多丢面子？不争气的下属领导是绝不会喜欢的，不要说你没有多少礼送，就是有礼送他也不敢收。相反，你

4、工作出色了，为他争了光，他还要给你奖励。当然，也有的领导是贪官，奉行理论联系实惠那一套，不以工作取人，而以厚礼取人，不是看你干的多少，而是看你送的多少。如果你是真正靠本事吃饭，而不是靠送礼吃饭的人，不必硬要扭曲自己的性格，违心地去搞吃、请、送那一套。要耐下性子等待，相信时间是最伟大也是最公正的，只要你耐心等待，组织上迟早会还你一个公道。依靠水平约束依靠水平约束领导，说到底是能够对领导施加影响。这是一个高难度动作，既能影响领导的工作思路和工作方法，又不使领导感到你有越权之举，架空之嫌，其中的技巧值得细心研究。在美国，每个人都知道爱德华豪斯上校，他在

5、伍德罗威尔逊统治白宫期间，对国内及国际事务有着极大的影响。那么他是用什么方法来影响总统的呢？豪斯讲的一段话，揭开了其中的奥秘：我发现，要改变总统对一件事的看法，只有一个办法，那就是，我常常很不经意地向他提出一些事情，使我的观念自然地灌注到他的头脑中，使他发生兴趣，潜移默化地影响他的决策。这一方法第一次生效的时候是在一次偶然事件中，我到白宫拜见他，催促他决定一项政策，而他当时显然对这项政策不赞同。可是几天后，我在餐桌上吃惊地听到他把我的建议当成他自己的意见说了出来。机关干部对领导施加影响，应注意掌握不经意中的艺术，要注意利用一切机会、条件和场合，宣

6、传自己的观点和看法，恰似无心插柳那样，却能使柳成荫。还有一点非常重要，机关干部在领导面前要敢于并善于坚持正确的见解。同时，还要注意反复渗透，不要指望一次两次就能对领导产生多大的影响力。重复就是力量。如果方法得当，不厌其烦地多渗透几次，才可能达到应有的效果。事实上，没有几次和领导真正的思想交锋，很难让领导从心底里觉得你是一个有本事的人。