转型时期报刊企业管理创新特征及其动力机制探究

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1、转型时期报刊企业管理创新探究摘要：在网络媒体日益发展的今天，如何实现报刊企业创新管理显得尤为重要。本文分析了在当前转型时期下，如何有效地对报刊企业进行管理，从而能够实现效益最大化和管理最优化，从而提高企业竞争力。本文重点从企业文化、绩效管理等方面对企业开展创新管理，为其他企业管理提供参考借鉴。关键词：报刊企业创新管理一、引言创新管理模式能够让企业的发展活力达到最大，对于一个报刊企业而言，公司想要发展，就需要调动一切积极因素，那么，怎样实现企业管理最优化，这是一个很重要的问题，是值得每一个报刊企业都认真思考的重要问题。二、报刊企业管理存在的问题及其原因分析（一）报刊企业

2、管理存在的问题1.公司企业文化建设不到位企业文化建设的好坏会直接影响企业文化的实施效果。企业文化建设没有效果直接影响到公司整体的凝聚力。企业文化不能按照实际情况而建设，没有鲜明的个性，会使人觉得该企业文化过于随意。同时，一些企业的管理层对企业的文化建设并不重视，却一直以公关宣传活动、推广活动等等这些娱乐性的活动作为企业文化建设的主要部分，看不到企业理念在企业文化建设中占据的核心位置，让企业文化建设仅仅存在于企业的表面。正是以上这些原因使企业文化建设缺少规范化的管理。2.员工流动性大由于报刊企业资金不足，所以在员工培训方面投入不足。每一个员工更希望从公司里学到有用的东西

3、，因此不到位的培训，势必会影响到员工的工作积极性。员工流动性大，是由多方面的原因造成的，由于报刊企业无法为员工提供满意的工作条件和工作氛围，员工流动性大是容易理解的，但是其中存在一个问题，即是报刊企业对员工关心不够，拉大了员工与企业之间的距离感。3.员工缺乏归属感公司企业文化与员工心理定位存在差距，严重影响了员工的工作积极性，使员工在工作中看不到未来的希望，由此引发的直接效果就是大规模跳槽。在这个方面，主要表现为三个方面。一是很多报刊企业用员工成绩来要求员工，丝毫不关心员工的生活情况，让员工从心理上感觉不到企业的亲情味，没有那种归属感，就会导致员工产生不满的情绪，员工

4、带着情绪的工作直接影响工作质量，降低工作效率，周而复始，就产生了接二连三的斥责和不满，成为一个恶性循环。5二是一部分报刊企业不告诉员工公司的发展规划，使员工搞不清楚状况，不能了解公司的发展方向，更不能清楚公司发展现状，面对选择不能为公司做出正确的抉择，这种零沟通的管理方式，让员工与企业之间的合作关系由于不理解而大大降低。三是还有些报刊企业只看重公司自己的大发展，没有考虑到员工个人的小发展，没有告诉员工个人的晋升空间，员工在工作的时候，看不到自己的未来发展，没有晋升计划，没有目标，就无法产生强烈的工作热情和源源不断的工作积极性。（二）报刊企业企业管理存在的问题的原因分析

5、1.公司企业文化与员工价值观念的冲突公司文化和员工的价值观念相差甚远，更或者和员工的价值观念是相互对立的，这样的企业文化会使员工的工作热情大大减少。报刊企业文化与员工价值观念冲突的原因，主要是以下两点。第一，部分报刊企业只谋求经济利益的最大化，对员工不合理的做法默认，甚至鼓励员工采用一切手段来为公司谋取利益，这种极度功利主义与员工的人生价值观念存在冲突，由此引起员工的反对。第二，部分报刊企业文化人为地制造了管理层和员工之间的交流鸿沟，这种不对等的工作关系，长期以往，势必引起员工工作积极性的下降。2.不合理的薪酬制度首先均衡性的薪酬制度是非常有危害性的。当干好和干坏是同

6、等工资，当干多和干少是同等工资，工作效率必然会大幅度下滑，薪酬所启动的激励效用几乎为零，这样在公司内部极易形成恶性循环，长此以往，对于公司整体发展来说，都是非常不利的。企业的人才为企业做出了巨大贡献，但是却无法得到应有的奖励，无形中释放出一个错误的信号，那就是在企业工作薪酬高低与工作效率、工作能力无关，这种贡献与薪酬脱钩的现象，对于企业的发展是致命的。薪酬制度在某种程度上，体现为一种为员工提供晋升机会的空间，力求建立公平的竞争体系，对优秀员工实行弹性工作机制，减少一些不必要的条件限制。3.有缺陷的绩效管理第一，选定的考核评定人员太过集中，反映不出来实际情况。绩效考核人

7、员都是部长以上级别的管理阶层，他们对于下级的情况并不完全了解。以梅州日报为例，编辑部和记者部对考核人员不一定全部认识，所以在考核的时候他们都是通过自己片面的判断和知觉去评定的，这样对于员工是很不公平的，失去了绩效考核的准确性。还有人事部，他们更加不清楚报社各个人员的实际工作状况，所以说，再经过人事部评判，然后总经理在签字，这其中参与人员太多，评定结果就更加不准确。公司的这么多人，每个领导不一定都会全部清楚工作情况，所以说评定结果很不准确，因为这些原因，导致实际工作和绩效考核不符，员工就会有情绪，部长的考核也是自我评价，然后再有人事部以及总经理考核，结