刘莉论文内容

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1、西矿环保科技有限公司招聘现状分析姓名：刘莉单位：西安西矿环保科技有限公司【摘要】我国现代企业人事管理制度的改革使得人才竞争和流动性不断加大。企业在谋求更大的发展的同时，却忽视了拥有富于竞争力的人力资本的关键问题是首先要提高招聘的效率和效果。如何让企业从根本意识到招聘环节的重要性，从而着力改进以往成本过高，主观性过强等缺陷，从而为整个企业的全局发展奠定坚实的人力资源基础，是现代企业人事管理研究的方向之一。本文通过西矿环保科技有限公司的招聘现状的分析，提出适合西矿环保科技有限公司的招聘方式，对实现其公司人力资源管理水平有重要的现实意义，对提升公司的竞争力也有重要的借鉴意义。【关键词】人力

2、资源招聘管理水平西安西矿环保科技有限公司是半产电除尘器和袋除尘器的专业厂，国家环保产业骨干企业，省级文明工厂，其依靠先进的技术，优良的产品质量和完善的售后服务，公司产品遍销全国，并出口东南亚、欧洲及南美，取得了良好的社会效益利经济效益，赢得了国内外用户的广泛好评。一、西矿环保科技有限公司人才招聘现状西矿环保科技有限公司人力资源管理部门的人才招聘工作在招聘渠道，招聘流程，招聘对象，招聘方法等各个方面都存在一定程度的缺陷和不足，分析其招聘现状，是着手行之有效地解决实际问题的首要前提。（一》西矿环保科技有限公司的招聘渠道根据西矿环保科技有限公司在2010年2月至2011年2刀间的数据统计，

3、西矿环保科技有限公司除没有采用猎头公司的方式外，其他的招聘渠道均有涉及，下面就各种渠道的使用情况进行说明分析。(1)报纸:先后6次在华商报前程无忧招聘专版刊登1/4版和1/8的招聘广告，每次刊登后，2周以内会收到海量应聘简历，但是机械类专业性人才岗位简历非常有限。(2)网络：西矿环保科技有限公司在西安人才网、前程无忧、智联招聘上均发布了招聘信息。由于机械专业的人才有限，大多数应聘者为营销、管理型岗位，且应聘者的职业水平不高。机械专业型人才及一线生产工人应聘量很少。(3)招聘会：西矿环保科技有限公司参加了5场招聘会，虽然投入的费用不高，但投入的人力和时间很多，通过招聘会主要聘用到行政文

4、职人员和销售人员，操作员比较少。(4)熟人推荐:通过公司的技术骨干引荐了儿位专业人才，总体来说，素质较高，人品可靠，但数量十分有限。(5)校园招聘:公司先后在多所相关专业的院校进行校园招聘，但效果不太好，即使经过培训到岗后，人员流失仍很大，大多数应届生的心理定位过高，以至于不能踏实从低层做起。(6)企业平台:通过公司的网站完成招聘，公司在主页上链接有招聘专区，应聘者可以通过网络投递补简历。根据西矿环保科技有限公司2010年2月至2011年2月的统计西矿环保科技有限公司冃前所招聘的人员，可以看岀网络招聘、职介公司和企业平台招聘成功的比较大。(如下图所示)表1-12010年2月至2011

5、年2月西矿环保科技有限公司招聘人员情况表渠道网络招聘报纸职介公司内部招聘企业平厶熟人推荐校园招聘人数20776837比例34.48%12.07%12.07%10.34%13.79%5.17%12.07%(二》西矿环保科技有限公司人才招聘中存在的问题经过在西矿环保科技有限公司的访查，了解到西矿环保科技有限公司在员工招聘方面的情况：(1)西矿环保科技有限公司的人员招聘计划的编制，通常是每年9一10月份由人力资源部向各部门主管征询用人需求，各部门负责人根据经验来判断今年和往年的年产量与产值的增长幅度与人员变化幅度的相关程度，来推断明年本部门的人力需求，向人力资源部提交人员需求表，人力资源部

6、将这些需求汇总统计，集合成公司总体人员需求量表交总经理审批，审批后再人力资源部统一对外招聘。人力资源部一般会将招聘的信息刊登在企业网站的招聘栏，也会通过一些专业的招聘网站去发布信息，出于成木的考虑，除非某个方面的人员特别紧缺，否则不会在报纸上频繁的刊登招聘信息。(1)中层及以上管理人员主要从公司内部招聘，公司的高、中层管理者基本来源于公司内部，从外部招聘的比例儿乎没有，管理者以内部提拔、培养或直接任命为主。公司认为这样做企业能深入的了解到被聘用者的详细情况，对于其能力的层面也比较好把握。为了能激励员工，并形成一种良好的竞争氛围，西矿环保科技有限公司制定了《内部人员绩效考核制度》。为了

7、能更好的解决各个部分的实际需要，人力资源部在公司内部针对某些岗位进行了竞聘活动,其岗位包含:营销经理、技术主管等。但是，采用内部招聘也存在一些缺陷，比如：容易造成一定程度的“近亲繁殖”，人才的选择面会比较少，过程中容易存在不公平因素，有吋会引起内部的矛盾。(2)用人部门很少参与招聘工作。西矿环保科技有限公司的员工招聘流程是：先由各个部门主管对所需的人员数量进行预测，填写需求表，上报给人力资源部，人力资源部根据收到的表格做统计和汇总，编写计划并上报领导审批。